2014-2015年企业培训管理制度(全新版).docVIP

培训管理制度 编 号： 公司/中心： 起 草： 日 期：版本号：第版第次修改 审 核： 日 期：批 准： 日 期： 目的 理顺和规范公司培训管理工作，提升员工素质，提高岗位达标率和人力资本准备度，满足质量管理体系运行的需要。 适用范围 公司所有员工的培训管理与控制工作。各分子公司可根据单位实际情况参照本制度制定本单位的培训管理办法，并报备案。 职责 集团培训部负责集团母公司及集团高层培训的归口管理：负责组织培训需求评审，培训计划（方案）制定，培训组织实施，培训效果评估，培训资料整理、归档，培训费用控制。并负责指导和监督分子公司人力行政部培训管理工作； 集团分子公司人力行政部负责本单位其他员工培训的归口管理，并与集团培训部的整体培训工作相衔接。 集团总裁负责审批集团母公司及集团高层年度培训计划； 集团分子公司总经理负责审批各单位年度培训计划； 集团各单位主管负责配合培训部/人力行政部进行本单位人员培训工作。 作业细则 培训原则 有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯； 实用性原则：员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率； 针对性原则：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。 培训形式及内容 新员工入职培训通用课程培训 (b