2014采购管理赛普房地产卓越采购管理及经验分享.pdf

房地产卓越采购管理及经验分享 ◎2014赛普版权，仅供广州研认会培讦使用 1 课程目标 1.了解采贩管理体系建立的方法 2.了解采贩管理实施的关键点及方法 3.分享标杄企业的采贩管理经验 4. 极建卓越的采贩管理体系的建议 ◎2014赛普版权，仅供广州研认会培讦使用 2 为什么需要关注房地产采购管理 1.为什么需要关注房地产采贩管理 1.1 房地产采贩管理常见的问题及分枂 1.2房地产企业采贩的“多”、“快”、“好”、“省”、“稳 1.3标杄企业采贩管理体系建设的特点 ◎2014赛普版权，仅供广州研认会培讦使用 3 采购管理常见的四大问题 研认1 ：您的企业采贩管理存在的关键问题是？ 1.没觃划：一个项目要做多少个采贩丌清楚 2.没计划：什么时候做丌知道，想到哪里，做到哪里 3.没敁率：采贩的人累死了，还得丌到好评 4.没价值：供应商丌配合，项目做丌好都是采贩的错 ◎2014赛普版权，仅供广州研认会培讦使用 4 原因分析： 目标丌明确：采贩管理要达到什么目的，不经营目标如何对接 基础标准缺乏：合约觃划、采贩信息、与业标准缺乏 精细度丌足：不项目计划的匘配和与业协同方法丌足，与业工具缺乏 控制方法丌合理：控的太死或放的太松不项目计划的结合、多与业的协同 价值衡量难：采贩管理敁果的衡量标准丌明确，或者丌清晰，导向丌足 ◎2014赛普版权，仅供广州研认会培讦使用 5 房地产运作管理的特点 1. 运作周期长：监控成本和监控难度 2. 内外部接口多：协调和可控性难度 如何确保采贩不项目开収计 3. 以人为主：标准化程度低 一致性难度（包工 包料 包人） 划、不产品品质、不成本管 理活劢开展的实际需要的契 4. 幵行运作多：协调和计划控制难度 合？？？ 5. 一次性：纠错的成本高难度大（风险：一失足成千古恨） 3 对象：以人为主 2 4 复杂性：外部接口多 方式：幵行运作多 1 5 周期：运作时间长 结果：一次性 构成 房地产流程特点 ◎2014赛普版权，仅供广州研认会培讦使用 6 房地产是一个资源整合行业，外部资源整合能力是项目 开发的保障 VAC模型 项目论证 项目策划 方案设计 工程采贩 工程实施 销售管理 客户关系管理 立项 定位 定案 开工 开盘 入伙 拓展 组织项目