合理化建议管理制度05055.docVIP

合理化建议管理制度 一、目的： 为了培养员工对公司经营管理的参与意识，充分发挥员工的聪明才智，调动员工为西部铜材全面完成预算指标出谋划策，特制定本制度。 二、适用范围： 公司全体员工所提出的合理化建议。 三、定义： 合理化建议是指是指员工针对公司的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的改进解决方案管理制度、管理方法的改善工作方法、工作程序的改善员工福利、待遇改善合理化建议市场开拓、营销策划的合理化建议凝聚力和工作绩效的合理化建议等技术革新、现有技术的改进原辅材料节约、三废利用降低成本和各种消耗安全生产其他任何有利于本公司的改进事项以下范围的建议不予受理： 夸夸其谈、无实质内容的； 公认的事实或正在改善的； 已被采用过或前已有的重复建议； 在正常工作渠道被指令执行的。 针对个人及私生活的。 公司成立一个合理化建议委员会。该委员会由公司总经理，，委员由各有关职能部门经理和员工代表组成。 在该委员会中，负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。 合理化建议委员会职责范围： 提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划； ； 制定和实施例题 建议活动的工作流程； 审查和监督重大合理化建议的实施； 总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。 七、合理化建议执行办法 1、合理化建议申报 ① 所有的合理化建议需用书面形式提出，填写公司统一制定的《合理化建议申报表》。 ② 员工提出合理化建议可以直接交至合理化建议委员会合理化建议委员会合理化建议委员会合理化建议委员会合理化建议委员会合理化建议委员会委员会委员会委员会合理化建议委员会合理化建议委员会合理化建议委员会合理化建议委员会委员会合理化建议委员会合理化建议委员会 巴彦淖尔西部铜材有限公司