房地产项目开发全过程风险管理研究——以运河城项目为例.pdfVIP

摘要 摘要 作为国民经济的支柱产业，房地产业成为我国市场经济重要的组成部分。 房地产项目的实施过程存在着很多风险，正确地对待、评价、处理过程风险， 必须站在项目管理的战略高度，从项目启动组织到实施过程管理，全过程、全 方位地的控制，加强对风险的管理，是保证项目目的、项目目标实现的关键。 本文以房地产项目开发为研究方向，以风险管理基本理论为基础，以实际 案例为具体分析目标，研究了房地产项目开发风险管理的有关问题。房地产项 目开发是一个动态的过程，从投资意向的产生、土地获取、前期策划、建设实 施、项目投入使用、租赁销售到资金回收，房地产项目开发的主要程序分成四 个阶段，即投资决策阶段、土地前期阶段、项目建设阶段和租售管理阶段。房 地产项目开发风险识别是一切项目风险管理的前提，在项目开发过程中对可能 存在的风险因素进行系统的识别。房地产项目开发风险分析通过概率和统计的 方法对项目风险的范围、后果的严重性和时间进行分析研究。风险应对是针对 已识别和经过分析的房地产项目开发风险提出科学有效的建议和处理措施。风 险监控是指在整个项目实施的全过程中，在每个阶段跟踪已经被识别出的风险， 并继续识别新的风险，监测残余风险，保证项目计划的顺利实施，根据实际情 况变更风险计划，评估风险化解程度。 本文对房地产项目开发过程中的投资决策阶段、土地前期阶段、项目建设 阶段和租售管理阶段的风险因素进行全面、系统地识别，并对各阶段的风险进 行定量与定性分析，提出了风险应对与监控措施。房地产项目只有在各个阶段、 各个方面实施了有效的全过程风险管理，才能真正实现项目的成本目标、工期 目标、质量目标和收益目标。结合松江集团运河城项目的实际案例，在前文提 出的风险识别与分析方法的基础上，得出该项目开发风险度，并提出相应的应 对防范措施，为项目决策提供科学依据。 关键词：房地产项目项目开发风险全过程风险管理 ABSTRACT AstheCOre ofnational estate becomesthe industry economy,realindustry inourmarket riskexistsinthe ofrealestate importantpart economy．Much process orderto anddealwiththe muststandon project．In face，evaluate processingrisk，we the of inthewhole strategicpointprojectmanagement．Controllingcomprehensively start the the of to process，from organizationprocessingmanagement,andenhancing risk ethe to the and management，arkeypointsimplementprojectpurposetarget． This realestate thesis，taking projectdevelopment嬲studydirection,taking basic onrisk aLs real managementfoundation，takingcaSes晒analyzing theory object,