国内OEM企业品牌战略研究.pdfVIP

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2017-09-06 发布于安徽
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国内OEM企业品牌战略研究.pdf

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中文提要本文通过对国内OEM企业生存及发展的思考，结合笔者的实践经验，概况提炼了国内OEM企业品牌战略的一般模式，并提出了具体的实施步骤。本文首先从具有代表性的家电、IT、纺织服装、玩具四大行业分析了国内OEM企业的现状，总结了其优势和弱势，得出国内的OEM企业在国际范围内仍然是属于中小型企业，而中小型OEM企业在国际专业化分工、细分市场、提供特殊产品和服务、创新等方面具有国际大公司不能替代的地位和作用，具有较大的生存空间。国内OEM企业有了生存的空间和可能，如何发展和提升，本文提出了品牌战略的思路。笔者认为做OEM本身也是品牌，在目前阶段集中精力做好OEM，通过建立基于胜任能力的现代人力资源管理体系和ERP信息化管理，提高基础管理水平：通过打造生产流程中的细分环节组合、客户多元化和提供特色售后服务，提高核心竞争能力；通过原始资金的积累、上市融资、兼并收购和合并以及生产线受让等方式提高资本运作能力。国内OEM企业具备了较高水平的管理，具备了其他企业难以模仿的核，t3竞争力，又有了一定数量的资金支撑，就具备了整体向产业价值链上游进军的基础，即从OEM 到ODM，从原始设备制造商到原始设计制造商的跨越。关键词：OEM品牌战略核心竞争力资本运作ODM ABSTRACT Basedonthe ofthesurvivaland of deepstudy China’s development the OEM(originalequipmentmanufacturing)companiesand on—hand of experience the sarticle a writer，thi ofthebrand providesgeneralpattern of strategyChina’s OEM thedetailedand companies，andproposes appIicableprocedures， Firstwetakethe typical electronic industry，consulner and ourOEM its’ clothing，toys，as and sample，analysingstrengthweakness。 aconclusionthatChina’sOEM drawing arestillthesmalland companies middle totheinternattonal bustness(SⅥB)according standard．AndSMBisexclusive