DBY公司ERP实施案例研究.pdfVIP

型塑鲨兰 型塑型型!壅 鎏 Y8GIG3G 提 要 一个企业面临着众多的国内对手，而且随着经济全球化进程的加快会越来越直接 的面对更多的国际对手。为了扩大市场份额或者持续稳固地占有市场，企业必须在以 下几个方面狠下功夫：灵活快速的响应瞬息万变的市场需求；不断降低成本，提高效 率；以最有竞争力的价格、最短的交货期和令用户满意的产品和服务质量去争取客户。 企业要想获得上述竞争优势，实施ERP(企业资源计划)是企业的一条必由之路。 本文试图通过详尽地介绍烟台顿汉布什工业有限公司在过去的7年中实旌和应 用两个ERP系统的过程、经验和教训，探索制造型企业如何成功实施ERP系统的方法， 使企业的各种业务流程做到无缝隙链接，为企业提高竞争力打下坚实的基础。 本文共分四章。第～章——ERP的起源、发展和现状。首先介绍了ERP的起源和 发展，包括基本IdRP、闭环MRP、制造资源计划MRPII、企业资源计划ERP的原理和 ERP的发展趋势。本章还介绍了中国企业ERP应用的历史和现状，对中国企业所经历 的引进期、认识期和接受期进行了介绍。第二章——顿汉布什公司实施和应用EMS—TCM 软件的过程和经验。介绍了顿汉布什集团和烟台顿汉布什工业有限公司，ERP软件的 选型过程和TCM-EMS的实施过程和经验。第三章——顿汉布什公司实施和应用JDE 问题和未来的计划。 本文的重点是通过介绍烟台顿汉布¨工业有限公司实旌和应用两个ERP系统的做 法，总结出制造企业实施和应用ERP系统的经验和教训，对企业实施和应用ERP系统 有一定的借鉴作用。 关键词：ERP实施BPRJDE实施案例 ．型塑竖堡丝兰 型塑坚塑塑堕 壁 Abstract An hasa ofdomestic andwithfast of enterpriselegion competitors development economic itwillconfrontmoreandmoreinternational globalization competitorsdirectly．In ordertohaveaneven ora marketshare mustwork the hardto biggersteady enterprise in fields：tohaveflexibleand to market quick improvefollowing responseever-changing everdecreasecostand andtowinmorecustomerswith requirements；to improveefficiency most of andserviceTo competitiveprice．quickestdelivery，satisfactory quailtyproduct anduseERP isamustforan to the implement system enterp