原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
摘 要
随着我国经济社会的快速发展以及经济全球化愈演愈烈，如何提升电信业的
综合实力，适应进入新世纪形势发展的需要，充分发挥它在国民经济中的重要作
用，是中央提出的一项战略任务。其中，怎样建立体现科学发展观和正确政绩观
的电信业领导班子业绩考核评价体系，是当前一项十分重要的现实工作。
本文首先通过对中国联通情况的分析，找出主要问题，明确了研究的主要方
向。第二章，对国内外企业领导班子业绩考核与评价现状进行了综述，同时，介
绍了传统的和新兴的有关企业领导班子业绩考核与评价的理论、方法和模型。第
三章，在选择平衡记分卡法、层次分析法(AHP)和模糊综合评判为中国联通领导班
子业绩考核与评价方法的基础上，建立了考核评价的体系框架和评价步骤。第四
章，应用平衡记分卡法原理确定了中国联通领导班子业绩考核与评价的指标，应
用AHP原理确定了指标的权重，并建立了考核评价标准。第五章，以中国联通为
背景，通过对2004年到2005年经营情况的调研分析，按照考核评价标准，进行
了评价实证分析，并对中国联通今后的发展提出了几点建议。
结果证明，构建的中国联通领导班子业绩考核与评价体系，具有较强的操作
性和实用价值，为评价考核中国联通领导班子业绩提供了一套行之有效的方法。
关键词：中国联通领导班子业绩考核与评价层次分析法平衡记分卡法
ABSTRACT
、斫thmefast ofChina a11dtheaccelerationof
econoIIlic
deVelopment society
econo疵c howto the C11inatelecom
globalizationimpr0VecomprehensiVeabili妙of
to the needofmenew its r01ein
i11dusnyad印t update centu巧andplaysiIllportaJlt
CKna hasbeena taskwllichlaunchedtllecemml
economy s仃ategic by party．Among
tobuilda wllichshowa
those，how i11te唱mted eValuation can
perfomlance system
scientificViewon a realistic
deVelopmentand·politicalaclljeVement，isVeDrimportant
work．
Therearefour inme fmdsoutthemam andclears
ch印ters paper．First，it problems
theresearchdirection the onC衄la statesthe
tluDughaIlalysis Unicom．Second，it
i11tematiomlanddomesticsituationofleaders eValuation
perfomance system．
else the仃aditional
文档评论（0）