《薪酬管理》第八章：薪酬激励.pptVIP

第八章 薪酬激励 刘洪等《薪酬管理》，北京师范大学出版社，2007年1月 第8章 薪酬激励 【本章结构图】 【本章学习目标】 本章中您将学到： 薪酬激励的分类与设计原则 与薪酬相关的激励原理 薪酬激励的发展趋势 长期激励的主要内容 群体激励的主要内容 团队和虚拟团队的薪酬设计 8.1 薪酬激励概述 在缺乏科学、有效激励的情况下，人只能发挥出20-30％的潜能，科学有效的激励机制能够让员工把另外70-80％的潜能发挥出来。能否建立完善的激励机制，将直接影响企业的生存与发展。 激励是管理的核心，薪酬激励又是企业激励机制中最重要的激励手段，也是目前企业普遍采用的有效激励手段。管理者比较容易控制薪酬激励并衡量其效果。如果能够发挥好企业薪酬的激励作用，企业与员工就能“双赢”。 8.1.1 薪酬激励的分类与设计原则 薪酬及其制度是明显的激励因素。激励可以使员工的潜力得到很大程度的发挥，大大提高工作的绩效。企业经营者可以通过有效的薪酬战略及其管理，对员工的不同工作绩效报以不同报酬，促进员工工作数量和质量的提高，保护和激发员工的工作积极性，提高企业的生产效率。 1.薪酬激励的分类 有效的薪酬激励一般建立在三个假设基础之上：首先，个人和工作团队对公司贡献的差别不仅在于他们做什么，还在于做得好不好；其次，公司经营的最终结果