44附件3《我们眼中的管理问题(第二季)-绩效管理.docVIP

绩效管理 ——2012年(1～9月)心声社区“对公司管理有益的”的网友观点（3） 【目录】 【主题一】：考核方式 绝对考核还是相对考核 绝对考核该如何考 绝对考核结果如何应用 【主题二】：绩效评价方式能否优化 如何合理评价有缺点的奋斗者 拉通考评真的公平合理吗 如何约束主管权力 考核比例能否“弹性” 绩效结果应用是否太刚性 其他  【主题一】：考核方式 1、绝对考核还是相对考核？ 【Summitchallenge】绝对考应该来说对于基层的从事操作性、事务性、重复性工作的员工是比较适合的，再往上的岗位，如13-15甚至更高层级的岗位是否适合绝对考，我觉得关键是看能否制定清晰、量化的考核标准。绝对考的关键是考核标准，没有了可靠的标准指引，“绝对考”就会变成“胡乱考”如果没有了相对考核、比例控制，我们的管理会不会变成大锅饭？如果没有在评价上的比例限制，主管的手会不会更松？会不会出现一个部门多数人考核结果都是“优秀”、“良好”但组织绩效却不好的情况很多人都知道GE的活力曲线，应该可以帮助我们理解为何要有绝对、相对的区分。 逗牛优秀的人本来就是少数，类似社会精英，起标杆作用。如果多数人是优秀，就成了中庸之道。不如保持A的比例，扩大B的比例，减少C的比例。绩效好的组织，不强制有C。绩效差的组织，C向高职级的倾斜，首先给PM、TL打C。 相对考核也是在绝对考核基础上的相对考核，首先看PBC