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摘要
摘要
随着市场竞争的日趋激烈与第三方物流的不断发展,大部分制造企业将自
身的一部分物流进行外包,这样第三方物流提供的服务便成为了制造企业整个
供应链中不可缺少的环节,第三方物流的服务水平对外代表了公司的形象。
制造企业与第三方物流企业都作为满足顾客需要的供应链整体过程中重要
参与者,彼此并存,互为所依,不可分割,它们之间的关系远远超过了一般意
义上的买卖关系,而是紧密的战略合作伙伴关系。制造企业与第三方物流企业
之间的这种战略联盟关系,对企业管理提出了更高的要求,两者之间不再是简
单的管理者与被管理者的关系,而是一种共同参与的合作伙伴关系,本文以制
造企业与第三方物流企业协同管理为研究对象。
本文通过向制造企业与第三方物流企业发放调查问卷的研究方法,分析制
造企业与第三方物流企业在业务合作方面遇到的主要问题,这些存在的问题给
企业之间的协同管理带来了阻碍。通过对现存问题的梳理,总结为3大管理协
同问题:战略协同问题、团队协同问题及应用协同问题,同时将协同管理分为
自下而上的3个层次:战略协同层、团队协同层、应用协同层。通过对3个协
同层次问题的进一步分析,找出造成协同问题的根本原因。
根据协同问题的成因分析,提出协同管理总体结构,并对每个层次的协同
管理结构进行细化:基于战略协同层一建立战略合作关系:基于团队协同层一建
立团队沟通机制;基于应用协同层一建立信息共享平台。
此外,本文通过A企业的案例分析,进一步论证了本文提出的制造企业与
第三方物流企业协同管理结构的可操作性与通用性。
最后,总结了全文的主要内容,并对今后的研究进行了展望。
关键词: 制造企业第三方物流协同管理
Abstract
ABSTRACT
the fierce
market andthecontinuous of
Facingincreasingly competition development
ofthe haveoutsourcedtheir of
third-partylogistics,mostmanufacturingenterprises portion
to hasbecomeall linkofthe
logisticsthird—partypartly.Sothird-partylogistics indispensable
theirservicelevel
chain,and
supply representscompany’Simageextemally
As of chain
importantpartssupply satisfying
oneach
and other.Their contract
enterprisesthird-partylogisticsrely Cooperation
goesbeyond
become to
relationship,andstrategicpartnership,whichbringschallengemanagement.They
shouldwork as article
collaboration.This
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