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摘要
衡阳市房地产经营集团总公司(简称“衡阳房地产集团”)是衡阳
市房产局下属的事业单位,随着国有企业改制的进行和房改的深化,
直管公房大量出售,同时市政府将直管公房列为国有企业的改制成
本,集团的经营环境发生了变化,公司面临了巨大的生存威胁。现有
钧股权结构和管理机制等显然与市场机制不相适应,公司改制是必然
的选择和唯一的出路。论文以衡阳房地产集团为研究对象,采用理论
研究与实际分析研究相结合的方法,对集团改制的方案进行了具体的
研究和设计。
论文首先阐述了研究背景、研究目的以及所采用的研究分析方
法,对国内外学者关于国有企业改制有关方面的理论进行了阐述。论
文介绍了衡阳房地产集团的基本概况,重点剖析了公司在股权结构、
组织结构,人力资源管理、业务组成,企业文化等方面的特点及目
前存在的问题,并进行了改制的力场分析。随后提出了公司改制的目
标,方向,指导思想和基本原则,同时设计了包括公司法人治理结
构、组织结构调整,业务的重整,人员分流安置及企业组织文化等方
面为内容的具体改制方案,并进一步提出了具体实施的措施;最后在
理论分析与实证研究的基础上,得出了公司改制要沿着“产权多元化,
经营专业化,管理市场化”的方向,最终实现“单位转变性质,职工转
变身份,管理转变机制”的改制目标。
关键词衡阳房地产集团,企业改制,股权结构,业务重整
ABSTRACT
RealEstate subordinateinstitution
Hengyang GroupCorporation,a
RealEsmteAdministrativenow athreatof
Bureau,is
ofHengyang facing
reform
the of and andthe
enterprisehousing
surviving.Withdeepening
masssalesofthestate—owned local to
houses,thecitygovernmentbegins
thestate-ownedhousesasthebasicfundofthestate—owned
regard
the environmentofthis
greatlychangesoperating
enterprises.This
stockholder’Sstructureand
current right
corporation.Its management
to this
Canno tothe reform
system longeradapt marketingsystem.Thus
amustforits
becomes out.Byintergradingtheory
corporation onlyway
011 and of
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