WX半导体公司发展战略研究.pdf

WX 半导体公司发展战略研究 摘 要 WX 半导体公司在 1989 年创建于美国亚里桑那州，主要生产和销售 微控制器MCU，EEPROM 存储器和模拟器件等半导体产品。经过十多年的 发展，在 2006 年营业额超过 10 亿美金，市值超过 40 亿美金，当年被 选入了标准普尔指数，但是到2009 年末，营业额却仍然在 10 亿美金左 右徘徊，没有得到任何增长。 本文以 WX 公司为研究对象，以公司面临的成长性问题为出发点， 应用战略管理理论和其他经济学理论和方法，理论结合实际，采用定性 分析和定量分析相结合的方法，对 WX 公司战略管理过程进行扫描、分 析、研究、总结和提高。 本论文采用提出问题、分析问题和解决问题的总体思路进行展开。 首先对公司的发展历程、运营现状以及目前面临的主要问题和挑战进行 概述。其次对外部环境进行扫描，包括宏观环境 PEST 因素和全球化因 素进行分析，另外结合半导体行业特点，利用五力竞争模型进行产业结 构分析，然后进行主要竞争对手分析。再次，对公司内部环境进行分 析，对于质量控制能力、技术支持能力、风险管理能力、盈利能力、商 业模式等进行了深入的探讨。紧接着对公司外部机会与威胁、内部优势 与劣势进行归纳与总结，再通过运用外部因素评价矩阵（EFE）和内部 因素评价矩阵（IFE），对内外部各种因素进行了定量分析。然后综合 运用 SWOT 矩阵分析法和定量战略计划矩阵（QSPM）对公司发展战略进 行评价和选择，再结合公司目标和面临的主要问题后得出公司宜采用 ‘相关多元化与市场开发和产品开发’相结合的组合发展战略。之后利 用迈克尔波特的基本竞争理论和价值链分析，得出公司应采用差异化 的竞争战略。基于公司的组合发展战略和差异化竞争战略，提出了相关 的战略实施对策。 关键词：半导体，发展战略，SWOT, 评价矩阵，QSPM The RESEARCH ON DEVELOPMENT STRATEGY OF WX SEMICONDUCTOR COMPANY ABSTRACT WX Semiconductor Company was found in 1989 in Arizona of the United States. It is a leading provider of MCU, Analog and Memory etc semiconductors. Through about tens of years development, the revenue of WX company reached 1 billion US$ in 2006 and market value reached 4 billion US$ and meanwhile, it was added into SP Index. But in the end of 2009, the revenue didn’t grow up and was still about 1 billion US$. The thesis uses WX Company as example for its case study and starts research on the point of growth problem. Applying strategic management theory and other economics theories, by linking theory with practice, the strategic management process of WX Company was scanned, analyzed, studied, summarized and improved. Firstly, it was introduced for WX Company development history, curre