高层考核指标--总经理的考核指标.docVIP

指标维度 指标名称 权重 考核频率 考核资料来源 绩效目标值 财务类 企业总产值 10% 年度 财务部 达到×××万元，比上一年度增长×% 利润 10% 年度 财务部 达到××万元，比上一年度增长×% 资金利用率 6% 年度 财务部 达到××% 管理费用 6% 年度 财务部 不突破预算 内部运营类 公司战略规划的及时性、规范性 5% 年度 董事会 1．×月×日之前，将年度战略规划交至董事会 2．战略规划在执行的过程中修改的次数不得超过×次 年度发展战略目标完成率 5% 年度 董事会 企业发展战略中年度目标完成率达到××%以上 对公司的投资项目建议被采纳并实施的次数 5% 年度 董事会 不得低于×次 主营产品的产量 7% 年度 董事会 1．产品燃气热水器生产××万台以上 2．产品电热水器生产××万台以上 3．产品抽油烟机生产××万台以上 劳动生产率 5% 年度 生产部 达到××%，比上一年度提高×% 危机事件处理情况 5% 年度 行政部 得到比较完善的解决 客户类 产品市场占有率 8% 年度 市场部 达到××% 品牌知名度 8% 年度 市场部 参照市场调查结果的分析报告 客户投诉率 5% 年度 售后服务部 控制在×% 学习与发展类 员工任职资格达标率 5% 年度 人力资源部 ××% 关键员工保有率 5% 年度 人力资源部 达到××% 人员流失率 5% 年度 人力资源部 控制在×% 总经理的考核指标 技术总监关键绩效考核指标一览表 指标维度 指标名称 权重 考核频率 考核资料来源 绩效目标值 财务类 技术改造费用 5% 年度 财务部 控制在预算范围的×%左右 课题研究费用 5% 年度 财务部 控制在预算范围的×%左右 内部运营类内 产品质量 10% 年度 技术部 1．产品燃气热水器合格率在××%以上，优良率在××%以上 2．产品电热水器合格率在××%以上，优良率在××%以上 3、产品抽油烟机合格率在××%以上，优良率在××%以上 工艺改造计划完成率 6% 季度/年度 技术部 完成计划的××% 工艺改进消耗降低率 6% 年度 技术部 达到×% 主要设备故障停机次数 5% 年度 生产部 控制在×次及以下 技术获得专利项数 7% 年度 技术部 达到×项 新产品开发计划完成率 6% 年度 技术部 完成××% 新产品投入市场的稳定性 8% 年度 市场部 因产品质量或技术问题而下架的次数为0 IS0评审、产品认证获通过 6% 年度 技术部 参考相关技术文件规定、要求 产品重大质量事故发生率 6% 年度 生产部 控制在×%以内 技术的保密性 5% 年度 技术部 技术泄密次数为0 客户类 产品质量投诉率 5% 年度 售后服务部 控制在×%以内 客户对产品的满意度 5% 年度 市场部 客户满意度评价为×分 部门合作满意度 5% 年度 人力资源部 部门评价为×分 学习与发展类 部门培训计划完成率 5% 年度 人力资源部 完成率达到××% 关键员工保有率 5% 年度 人力资源部 维持在××% 生产总监关键绩效考核指标一览表 指标名称 权重 考核频率 考核资料来源 绩效目标值 财务类 生产成本控制 10% 年度 财务部 控制在预算之内 成本预算达成率 10% 年度 财务部 达至××% 内部运营类 产品产量 10% 年度 生产部 1．产鼎产量按计划完成率达到××% 2．产品燃气热水器产量达到××××台以上 3．产品电热水器产量达到××××台以上 4．产品抽油烟机产量达到××××台以上 交货准时率 8% 季度/年度 生产部 达到××% 订单需求满足率 9% 季度/年度 生产部 达到××% 采购计划完成率 8% 季度/年度 生产部 达到××% 设备利用率 5% 年度 生产部 达到××% 设备完好率 5% 年度 生产部 达到××% 设备维修率 5% 年度 生产部 达到××% 安全生产事故发生率 10% 年度 生产部 低于×%。 指标维度 指标名称 权重 考核频率 考核资料来源 绩效目标值 客户类 供应商满意度 5% 年度 人力资源部 供应商满意度评价在×分以上 部门协作满意度 5% 年度 人力资源部 其他部门满意度评价在×分以上 学习与发展类 培训计划完成率 5% 年度 人力资源部 达到××% 关键员工保有率 5% 年度 人力资源部 达到××% 市场总监关键绩效考核指标一览表 指标名称 权重 考核频率 考核资料来源 绩效目标值 财务类 销售收入 8% 年度 财务部 达到××××元 销售增长率 8% 年度 财务部 比上一年度增长×% 货款回收率 8% 年度 财务部 达到××%