基于IT产业发展联想集团战略规划的研究论文.docVIP

摘  要  联想集团作为中国本土经济最具代表性的 IT 企业之一 在中国加入 WTO 以后 在跨国公司真正发力围攻后 它“突然”面对“十面埋伏” 在中国这块 960 万平方公里  的土地上  如今联想的竞争对手是谁  不是方正  曙光等  而是 IBM  HP  索尼  东芝  三星  戴尔  宏基  明基等等  这些跨国公司几乎无一例外地战略定位 — —  中国内地市场的胜负将决定其全球公司的未来 他们几乎无一例外地将其全球竞争  优势资源赌注到中国内地 略抉择  在这样的竞争环境中  联想不可避免的面临又一次的战  本文共分为八个部分  第一部分对联想的发展和历次战略进行了回顾  战略的  制定在联想的发展过程中起到了至为重要的作用  第二部分通过探讨联想的现状及  其战略变革的原因  对本文的撰写目的特别是其深远的实际意义进行了阐述  第三  部分基于 IT 产业整体竞争力研究联想集团的外部环境  第四部分对联想集团 IT 产  业的核心竞争力进行分析  第五部分主要是对联想集团 IT 产业发展的潜力进行  SWOT 分析  第六部分是本文的重点  正是在对联想集团的生存环境进行了全面分  析基础上  在本人实际工作经验积累的过程中 提出了联想今后发展的指导思想和  战略选择 第七部分阐述联想集团实施