A房地产开发集团上海公司发展战略研究.pdfVIP

摘 要 A 集团是一家具有央企背景的房地产开发企业，作为一家发展步伐相对较为 缓慢的大型国有房地产企业，A 集团在2011 年启动了提速战略，并提出了未来 五年内的发展战略目标。按照未来五年（2014 年-2018 年）战略构想，A 集团提 出销售目标需要从2011 年的210 亿销售总额提升至2018 年的1000 亿目标。A 集团上海公司成立于2004 年，在上海发展9 年，却并未取得区域深耕后的理想 业绩。上海公司在2012 年仅位于A 集团各城市公司的排名第12 位（A 集团全国 共18 个城市公司），而2012 年上海公司的全年销售额仅占到A 集团全年销售总 额的2.59%。 为了面对房地产市场激烈的竞争环境及日益严峻的宏观调控措施，A 集团上 海公司为了取得竞争优势，制定了其五年的公司战略目标。其A 集团的子公司， 如何根据母公司的战略及上海区域目前面临的环境进行有针对性的子战略的制 定和实施是本文研究的主要课题。 论文分析了A 集团和A 集团上海公司的发展现状，并对于A 集团上海公司目 前所面临的外部环境和内部环境进行了全面的分析。通过SWOT 的方法总结得出 在集团大战略下，A 集团上海公司所面临的优劣势，及所面的机会威胁。本文经 过研究分析得出以下的两个结论。1.A 集团上海公司的战略目标选择。对于销售 型物业，上海公司五年发展规划目标为进入上海市场前十强之列。2.A 集团上海 公司的战略实施保障。A 集团上海公司的主要战略实施途径是基于对于价值链各 个环节方面的梳理来实现的。本文对于土地拓展的策略实施、组织架构如何完善 的方法、各项专业能力提升的途径等方面提出了可实施的优化方案。 关键词：房地产，战略，竞争战略 Abstract Group A is a real estate developer with SOE background. Due to the slow pace of group development, Group A came up with the ‘5-year strategic plan (2014-2018)’ in 2011 to fasten its further development. According to the plan, Group A would try it best to increase its sales volume from 21 billion (2011) to 100 billion in 2018. Group A established its Shanghai branch in 2004. With 9 years’ development in Shanghai, the operation of the branch didn’t reach its initial goal. The shanghai branch only ranked 12th out of 18 nationwide in 2012 while its total sales volume accounts only 2.59% for the Group A’s total. To meet the challenge of fierce market competition and the restrictive government regulation, Group A Shanghai Branch has also made its subsidary ‘5 -year strategic plan’ to build up its own competitive advantages. This paper will mainly talk about the formulation and implementation of the subsidiary strategy in consideration of the parent company strategy and local market situation. While analyzing the development status of Group A and it