中联汽配流程.pptVIP

中联汽配—— 目录： 为保证渠道管理制度有效实施，中联需要建立必需的核心流程 并通过与上下游成员建立明晰的流程接口，实现以市场需求为导向、渠道管理规范的运营机制 中联流程可划分为经营管理流程、核心业务流程、支持流程三大类 中联流程层级划分 目录： 目录： 市场推广流程—促销活动 (A) 市场推广流程—覆盖推广 (B) 渠道规划建设流程—专卖店开发 渠道规划建设流程—专卖店开发（续） 渠道规划建设流程—专卖店经销商开发 产品线规划引进流程 产品线规划引进流程(续) 产品资料流程 产品资料流程(续) 专卖店考核流程 专卖店考核流程（续） 索赔处理流程 索赔处理流程（续） 目录： 合约审批流程 计划预算流程概述 计划预算流程 计划预算流程（续） 计划预算流程（续） 绩效考评流程概述 绩效考评流程 绩效考评流程（续） 流程框架、层级 核心业务流程 支持流程 经营管理流程 申请部门 流程负责人：办公室主任 备注 办公室 申请人员 按审批权限 办公室主任 申请人员 办公室主管 办公室 责任人 审核： ?合同 ?《合同专用章使用申请书》 签署： 生效日期： 编号: 制定人： 流程协调控制部门：办公室 本流程共 1 页 第 1 页 合约审批流程 流程名称 审批申请 审核 符合用印要求？ 盖合约章 合约分发/存档 补齐手续 审批 1 2 主要活动 主要信