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国有企业人本文化机制研究 一、建立能上能下的选人用人机制 公开、公正、透明是人才选育环节中最为重要的前提和基础，建立能上能下的用人机制，可以最大限度地激发工作人员的竞争意识。厦烟在放开思路、大胆探索后，对人才的选拔聘用建立了多项举措确保“选”的科学民主：公司监察部门全程参与其中，职工代表、业务骨干参与推荐，部门推荐、民主推荐、组织考查有机结合扩大全员参与力度；通过对技能竞赛表现、项目业绩完成情况、个人月度绩效评价、民主测评投票等多维度的审核，确保了非行政职务人员的业务素质、群众基础和大局意识；对中层管理人员的聘任着重“德能勤绩廉”全方位考查，选拔作风踏实、勤奋敬业、业绩突出的优秀干部等多项举措为人才队伍建设的民主提供扎实有力的保证。在《非行政职务聘任管理办法》中，进一步明确能上能下的用人机制，明确规定了非行政职务聘期届满后直接续聘的具体条件，明确了个人考核与续聘的联系，进一步实现压力的层层传递。未获得直接续聘的人员和其它符合聘任的员工进入同一平台竞争，逐步使企业的员工成为能上能下的“人才活水”。 二、进一步拓宽了员工的职业发展通道，并明确多通道的人才导向 职业通道是指一个员工的职业发展计划。可以让企业更加了解员工的潜能，可以让员工更加专注于自身未来的发展方向并为之努力。一是本次非行政职务增加“一级管理员”的职级聘任，同时将“首席操作工”职级更改为“一级作业员”，将聘任类别从“操作序