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漫谈电企人力资源管理措施 电力企业仍然着存在个人业绩于工资收入脱钩，分配形式简单现象，没有建立多种形式激励机制，企业人力资源相关管理工作并不仅为企业创造正常运营和发展的人才平台，而且也能在员工之间广泛建立起能够促进个人潜力和才能充分迸发的良好模式，对此企业人力资源部们建立明确人力管理目标，有效实现绩效考核，对于电力企业来说，有利于既定目标的实现，其中，企业既定目标主要由三个方面组成，即企业管理、战略及开发目标。在当前社会形势看来，有效的实现绩效考核对于企业来说还存在着相当大的困难，主要原因归咎于企业未很好的将人力资源的管理环节和考核机制有机联系起来。电力企业不仅内部缺乏针对性强、可行性高、体系化好的绩效评定体系，同时也不能将战略目标切实落实到各个部门，不实现电力企业的可持续发展战略。 1、加强电力企业人力资源管理的有效对策 1企业管理人员要高度重视，制定“留人”机制各级领导的重视，是促进人才成长和发挥作用的重要条件。古人云“得民心者得天下”，我们可以说“成人才者成事业”。如何制定和实施有利于人才成长的政策，是从基层使用单位到企业高层领导干部必须认真思考与研究的问题。要切实加强对毕业生为主体的青年技术、管理骨干员工的思想政治工作。要造就一支高素质的、有战斗力的优秀青年人才队伍，必须要做好对青年人才的培养，夯实基础性的工作。特别是高层次人才工作，国企要进一步发挥思想政治工作的优良传统和