成本管理短期经营决策的分析与评价6-7.ppt

第六-七章 短期经营决策的分析与评价 第一节 决策的意义，分类和一般程序 一、决策的意义:是根据对当前的条件和对未来发展情况的预测分析，为了达到一定的目标而在多种可供选择的方案中，选择并决定采用一个最优的方案。 二、决策的分类： 1、短期决策和长期决策 按影响时间的长短可分为短期决策和长期决策。短期决策其影响一般只涉及到一年内的收支和盈亏，实现现有技术和经营条件的最优利用，争取最佳经营效益的决策。它包括：产品生产安排上的选择、自制或外购零部件的选择、出售或进一步加工的选择、不同生产方法的选择等生产、销售决策和与其相关的定价决策、存货决策等。而长期决策是指对生产经营在一年以上、较长期间内由持续影响的决策。如厂房的新建、改建、扩建，机器设备的购置更新，新产品的试制和现有产品的改造等。 2、程序化决策和非程序化决策 按决策组织活动的性态或解决问题的方式不同，决策可分为程序化决策与非程序化决策。程序化决策指可按照既定的程序来进行工作的决策。如经常性的业务工作和管理工作。非程序化决策是属于新规定的、非例行的、呈非程序化的决策。 3、战略决策和战术决策 4、肯定型，风险型和不定型决策通过对所发生的经济业务在相应的账户中进行分门别类地记录，可以分类地、系统地反映有关会计要素具体内容的增减变化及其结果，进而可以据以记账编表，充分反映企业的财务状况和经营成果。 三、决策的原则： 1、决策的要素： （1）合理的目标； （2）正确的决策原则； （3）优秀的决策者，决策集体； （4）科学的决策程序。 2、决策应符合的要求： (1)对于要解决的问题，必须抓住关键。 (2)决策必须要有明确的目标和衡量的标准。 (3)决策必须在经济上合理，技术上可行，为社会，道德因素所允许。 (4)决策必须量力而行，有资源做保证。 (5)决策必须切实可行，便于管理的行为规则来保证执行。 (6)决策必须有应付变化的能力。要留有发生风险后能生存的余地。 3、决策的原则： (1)信息可靠 (2)方案可行 (3)效益称心 (4)内部条件与外部环境分析相结合 (5)目前利益与长远利益分析相结合 (6)局部利益与整体利益分析相结合 (7)定性分析与定量分析相结合 四、决策的程序 1、判定问题，确定目标----这是决策的前提 2、提出备选方案 3、比较，评价备选方案 4、选择，确定方案 5、执行决策 6、核查与控制 第二节 不同目的，不同成本 一、相关成本（Relevant Costs）: 是与决策有关联的成本，也就是进行决策分析时必须认真加以考虑的各种形式的未来成本。 1、差别成本:(Differential Cost)几个备选方案预期成本的差额. 相关概念:差别收入和差别利润 2、付现成本:(Out-of-Pocket Cost）由于某项决策而引起的需要在未来动用现金支付的成本。 3、重置成本 (Replacement Cost） 目前从市场上购得同一项原有资产所需支付的成本，也称“现时成本” 4、边际成本:(Marginal Cost） 产品成本对产品产量的无限小变化的变动部分。在实际中是指：在生产能量的相关范围内，每增加或减少一个单位所引起的成本变动。 5、机会成本:(Opportunity Cost） 在决策分析过程中，从各个被选方案选取某种最优方案而放弃次优方案所丧失的潜在利益，也称“择机代价”或机会损失。 6、估算成本:(Imputed Cost) 是机会成本的特种形式，一般的机会成本比较容易计量，但有时尽管没有实际发生，而是与某项经济活动有关联，需要估计推断才能确定，也称“视同成本”或“假计成本”。 7、专属成本:(Special Cost） 可以明确地归属与某种，某批或某个部门的固定成本，也称“特定成本”。 8、可避免成本:(Avoidable Cost 或Escapable Cost) 通过管理当局的决策活动可改变其数额的成本。 9、可递延成本:(Deferrable Cost或Postponable Cost） 在企业财力负担有限的情况下，对已决定选用的方案如推迟执行，还不致影响企业的大局，那么，与这一方案有关的成本就称为可递延成本。 二、无关成本（Irrelevant Costs） 过去已经发生，或虽未发生但对未来决策没有影响的成本，也就是在决策分析时可以舍弃，无须加以考虑的成本。 1、沉没