济钢以目标为导向的精益管理系统.pdfVIP

第35卷 第2期 山 东 冶 金 Vol.35 No.2 2013年4月 Shandong Metallurgy April2013 经济与管理经济与管理 济钢以目标为导向的精益管理系统 徐守亮，邵明志，郑 丽，朱碧桃，张 雁 （济钢集团有限公司 生产部，山东 济南250101） 摘 要：结合钢铁市场需求的特点，分析济钢现有的生产经营方式，制定在济钢建立精益管理系统所要达到的目标，并以此 目标做出规划路线，提出推行精益管理的实施步骤。 关键词：钢铁企业；精益管理；实施步骤 中中图分类号号：F272.7 文献标识码：B 文章编号：1004-4620（2013）02-0066-01 随着钢铁市场的竞争越来越激烈，企业具备能 将改善企业的核心竞争力，改善企业内部经营环 够在较短的时间内生产出满足客户需要的产品、确 境。生产流程优化的具体内容：优化核心生产流 保产品的供应与需求同步的能力显得尤为重要。 程，是提高企业竞争力的关键所在；平衡系统工序 运用精益思想的战略与策略分析研究济钢的生产 协同环节，以保证整个生产过程有条不紊、均衡稳 经营，探讨建立以目标为导向的精益管理系统的方 定；完善价值链，建立适应市场的采购和营销新机 法，以提高企业的竞争能力。 制；构建快捷、高效、高质的物流管理系统。 3）采用后工序拉动方式。结合材大于钢、钢大 1 精益管理的目标和规划 于铁、熟料大于铁的产能实际，按订单组织生产，强 在济钢的生产经营活动中，建立以目标为导向 化过程控制，减少中间产品库存，降低过程损耗。 ［1］ 的精益管理系统，应包含以下内容 ：构建以信息化 4）准时化生产。推行准时生产方式，各生产厂 平台为依托的生产经营快速反应体系；构建以市场 运用适时适量生产、弹性配置生产作业等手段，保 为导向、掌控采购商机的原燃料采购体系；构建以 证质量、实现零库存。相关措施有：评估生产工艺 市场为导向、以满足客户需求为中心的订单管理体 设备能力，根据设备能力，制定包含产品的资源结 系；构建以能源资源综合利用为中心的成本控制体 构、钢种规格、关键工序的能力等的月计划资源结 系；构建快捷高效的物流管理保障体系。 构；实施六西格玛管理，缩短交货期，提高合同兑现 从系统的角度，推广应用精益管理的总体规划 率；盘活库存，杜绝“死库存”，实施“精准库存”管 ［2］ 主要包含以下步骤 ：分析企业现有的生产经营管 理；对钢种成分和工艺路线再设计，提高生产的柔 理系统，找出存在的“瓶颈”问题，分析并改进；对在 性生产能力，以满足顾客的需求。 原有生产经营系统基础上拟定的企业发展目标重