LWB-TR合资公司全面预算管理研究.pdf

中文摘要 预算应用于企业管理已有百余年的历史，现在已成为国际上通行的企业管理 方法，它是企业加强内部控制、合理配置资源、提升管理水平、增强竞争力的有 效工具，也是实现企业战略和经营目标的保障体系。全面预算管理方法是成功企 业的成功经验，实施全面预算管理势在必行。但在实际操作中，由于种种因素， 全面预算管理在实施过程中存在一些薄弱环节及问题，导致全面预算管理达不到 预期的效果。 本文首先对选题的背景及意义、研究的内容和方法进行了说明，然后对全面 预算管理的基本概念和含义进行了综述，并对全面预算管理的特点、理论基础， 功能及作用进行了系统的说明，充分论证了实施全面预算管理的必要性。 本文通过对L1IrB—TR合资公司全面预算管理实施情况的调查研究，从该公司 预算编制、执行、分析、考评等环节对实施的情况进行了探讨，并结合现代企业， 特别是钢铁冶金耐火材料制造企业的管理需要，多方位对全面预算管理进行了分 析，指出了L1l『B—TR合资公司全面预算管理存在的问题，并针对这些问题提出了 自己对企业全面预算管理的改进建议。 通过对LwB—TR公司全面预算管理研究，本文提出了部分新观点，如耐火材 料制造行业在编制预算时，应以确定产品使用绩效指标作为核心指标，其他指标 的确定必须围绕这个指标进行；预算指标的分解不仅要科学合理，还有必要对具 体指标辅之以生动的业务活动解释，这样才能让最基层的广大员工有感性认识， 才能调动他们完成预算目标的积极性和仓IJ造性；要使全面预算管理达到增强企业 竞争力的目的，必须在企业内部纵向对标的基础上，加强企业外部横向对标的力 度，找准差距，分析原因，制定措施，落实跟踪，通过PDCA的管理过程，达到 不断提升企业竞争力的目的。 关键词： 全面预算全面预算管理L1jI『B—TR合资公司 ABSTRACT h嬲been foroV盯one BudgetmaIlagementputin即te印ri∞蚴ag锄饥tpmctice hundred h鹞be髓iIlco眦muse ycalls．C岫嗽ltly’totalbudgetmanagementp甜em e丘tiVeme觚sfor in_t锄al worldwide．Itisme eme印rise幻exertcon打ol，plan itisme resourCe，improVemanagemem锄dsn．engtllencompetinVepow既A1so for t0acllieveits istlle gIlaralltees)，stementeIprise s仃ategic锄dopemtiI玛goal．It 肌ccessml in isamustfor exp丽encefor叭ccessfIll衄teq研∞andputt缸唔itpracdce inaCtual t0some f．acto体，some any朗terprise．Butpractice，due problem锄d t11ewhole wea|(ness印pe盯inmanagementproceSs，whichh嬲negatiVelyinlpacted ● 0ntllemanag删result． aumor tlle