Jabil(捷普)公司发展战略研究.pdf

Jabil（捷普）公司发展战略研究 摘 要 电子制造服务业是个高速增长、高度集中、竞争十分激烈的行业, 全 球前五大公司占65％左右的市场份额。Jabil 在世界同行业中排名第三 位，2007 年的营业额为123 亿美金，占全球市场份额的 8％左右。Jabil 曾经是行业的标杆企业，其各项财务指标和增长率远远高出行业的均值， 但从2007 年开始，增长大幅度减缓，盈利能力急剧下滑，股票市值也大 幅缩水。本论文旨在找出Jabil 战略中的问题，并制定适合Jabil 的发 展战略。 本论文以弗雷德·R·戴维的战略管理模型为框架。运用波特的五力 模型进行了行业的竞争分析，外部因素评价 （EFE）矩阵进行了外部环境 的分析，内部因素评价（IFE）矩阵进行了内部资源分析，运用SWOT 矩 阵和波士顿BCG 矩阵进行了战略匹配，应用定量战略计划（QSPM）矩阵 进行了战略选择。提出了对消费电子业务进行市场渗透、对医疗设备和 汽车电子市场进行市场开发、实行统一的价格战略和收购金属件供应商 进行纵向一体化的四个主要发展战略。 对电子制造服务业的研究具有重要的实际意义。该行业在2007 年的 全球产值为1650 亿美金，但对潜在市场的渗透率只有19％，未来的发 展前景十分广阔。中国作为“世界工厂”，电子制造业的产值占全球份 额的30％以上，处于绝对领先地位。对电子制造行业及其业内公司发展 战略的研究将有助于中国把握未来的发展机会并保持领先优势。 关键词 ：发展战略，电子制造服务（EMS），战略匹配，战略选择 RESEARCH ON THE DEVELOPMENT STRATEGY OF JABIL ABSTRACT Electric Manufacturing Service (EMS) is a fast-growing, highly-concentrated and highly competitive industry , top 5 biggest companies in the world account for 65% of global market share . Jabil is ranked as 3rd largest EMS company, its revenue in 2007 is 12.3 billion USD and accounts for 8% of global share . Jabil used to be the leader of the industry and has much higher financial performance and growth rate than industry average. However, starting from 2007, its growth has been significantly slowed , profit has been greatly reduced , and stock capitalization has been dramatically decreased . This thesis is to find out Jabil’s strategy problems and formulate Jabil’s development strategy . This Thesis uses Fred R.David’s Comprehensive Strategy-Management Model as framework . It has applied Michael E.Porter’s Five-Forces model to analyze industry competition , us