2015年中铁瑞城房地产公司项目设计管理制度.docVIP

2015年中铁瑞城房地产公司项目设计管理制度.doc

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管 理 体 系 文 件 目 录 九、项目设计管理 3 项目设计管理职权分工 4 项目定位与策划管理制度 5 流程名称:项目定位与策划管理流程 8 市场建议审批单 9 设计委托与设计方案评审管理制度 11 设计各阶段评审、审核要求 18 流程名称:成都市区项目概念方案设计管理流程 22 流程名称:异地项目概念方案设计管理流程 23 流程名称:成都市区项目初步设计管理流程 26 流程名称:异地项目初步设计管理流程 27 流程名称:施工图设计管理流程 28 流程名称:二次深化设计管理流程 29 流程名称:成都市区项目设计单位招标管理流程(异地项目参照执行) 30 设计评审要点 32 设计评审表 33 设计交流信息记录表 34 施工图会审与技术交底管理办法 35 流程名称:施工图会审管理流程 41 图纸交接记录 42 施工图审核要点 43 施工图交底纪要 44 设计变更管理制度 45 流程名称:设计变更控制流程 48 流程名称:设计改进管理流程 49 设计变更申请及审批单 50 设计变更通知单 52 九、项目设计管理 1、项目设计(产品设计)是房地产开发的重要工作之一,项目设计管理体系是公司管理体系的重要组成部分,是项目管理的重要内容之一。加强项目设计管理有利于提高产品的设计质量,有利于减少设计变更和工程洽商,有利于实现项目进度、造价控制指标。 2、本部门内容体现了以下指导思想: (1)产品研发创新能力是公司应具备的核心能力之一。创新的产品设计能极大地提高项目的竞争力,并能极大地提高项目的附加值,进而能缩短项目的销售时间,提高项目的利润率。 (2)在设计单位对项目的理解深度、责任心与开发商还难以比拟的情况下,在设计单位的设计能力有限的情况下,公司必须持续地加强产品定位、设计创新和设计策划能力。 (3)选择境内外著名的设计机构有利于提高项目的销售力。加强对设计机构的选择管理有利于提高设计质量、降低设计费用。 (4)设计变更通常会导致工程进度的延迟和工程造价的增加。加强设计评审管理有利于提高设计质量、降低设计变更的数量。 (5)产品设计是一项不断总结、提高的过程。加强设计改进管理有利于发现项目设计的缺陷,有利于持续提高产品的设计水平。 3、根据项目设计过程,本部分内容包括了以下内容: (1)项目定位与策划管理制度;(2)设计委托与设计方案评审管理制度;(3)施工图会审与技术交底管理办法;(4)设计变更管理制度。 4、公司产品技术部是设计管理的主控部门,在分管领导(总工程师)的指导下,具体负责项目设计、设计管理工作,并指导项目公司的设计管理。 5、各部门、项目公司应以“提高设计效率和设计质量”为己任,积极配合、支持公司产品技术部的工作。 项目设计管理职权分工 序号 相关工作 股份公司 公司本部 项目公司 1 制度建设 ⑴负责公司项目设计管理规章制度的建立、实施和保持。 ⑵监督、检查项目公司项目设计管理规章制度的执行情况。 执行公司的项目设计管理规章制度。 2 设计管理 ⑴负责概念、方案及初步设计任务书的编制。 ⑵负责本地项目概念设计方案、方案设计、初步设计,审批异地项目概念设计方案、方案设计、初步设计。监督项目公司施工图设计。 ⑶负责对项目各阶段设计成果进行备案,并负责设计成果评价。 ⑷对项目的设计管理提供技术支持。 ⑴参与概念、方案及初步设计任务书的编制。 ⑵本地项目参与概念设计方案、方案设计、初步设计,异地项目负责概念设计方案、方案设计、初步设计。 ⑶负责本项目施工图设计。 ⑷参与设计成果评价。 3 设计供方选择 ⑴负责拟制设计类标准化合同并监督实施。 ⑵负责成都市区项目设计供方的选择、评价。 ⑶负责审批异地项目设计供方的选择。 ⑴负责执行设计类标准化合同。 ⑵异地项目负责设计供方的选择、评价,并报公司审批。 项目定位与策划管理制度 第一条 目的 为综合考虑和平衡影响产品的各专业意见,完成项目整体定位分析(包括市场定位、客户定位、产品定位等)和产品策划结论,指导下阶段的概念设计、营销推广整体思路以及项目运营策划书深化等工作,特制定本管理制度。 第二条 本制度适用于公司各房地产开发项目的项目定位及产品策划工作。 第三条 概念 (一)项目定位:是根据项目本身所具有的属性和特点,确定项目针对的目标消费群体、市场迎合点以及产品风格等,并考虑产品的市场差异性和引导性。 (二)产品策划:是在明确项目定位的基础上,按照市场需求对多种产品方案进行测算比较,并提出产品的最优配置建议,一般需要包括场地分析、楼型配比、规划排布、单体布局(非必需)等。 第四条 职责 (一)公司投资发展部是项目设计策划的主要责任及组织部门,负责提出初步策划方案,编制《项目定位与策划书》。 (二)产品技术部、营销管理部、工程管理部、财务会计部、项目

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