万科地产工程管理六管一控2.pdfVIP

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【框架】万科工程项目管理框架 司 战 万科将项目管理的知识与工程管理相结合 公 略 万科将项目管理的知识与工程管理相结合 范围 管理 六管一控 计划 风险 六管一控 1 洞察预定义 项 管理 管理 供 五个环节 五个环节 项目 成本 组织 务 公 司 战 略 目 管理 质量 管理 方 服 与 范围 2 策 管理 修 管 维 管理 策 划 5 计划 采购 略 理 管理 管理 与 项 项目及 供 评 质量 风险 组织 估 目 管理 管理 方 【功能】万科工程项目管理的“六管一控” 4 成本 完 工 策 管理 与 管 移 制 交 略 理 控 与 场 现 3 万科培训体系 【功能】万科工程项目管理的六管一控 【功能】万科工程项目管理的六管一控 范围管理 计划管理 质量管理 成本管理 组织管理 采购管理 范围管理 计划管理 质量管理 成本管理 组织管理 采购管理 范围管理

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