企业战略协同：理论综述与中国实践.pdfVIP

2013 年 8 月 当 代 经 济 管 理 Aug. 2013 第 35 卷 第 8 期 CONTEMPORARY ECONOMY MANAGEMENT Vol.35 No.8 企业战略协同 ： 理论综述与中国实践 笪 李伟杰 1 ， 宋 焱 2 （1.%农信银资金清算中心 ， 北京 100029 ； 2.% 瑞泰人寿保险有限公司 ， 北京 100044） 眼摘 要演 企业战略协同是 当前国内外企业竞争 的核心 理念 。 如何 理性 选择 战略协同路径 ， 合 理把握 战略协同节 奏 ， 全 面防范战略协同风险 ， 已成为关 乎 企业 竞争成 败 的重要 问题。 文章在 总结现有文 献研究的基础上 ， 对企 业战略协同相关研究 现状进行 了梳理 ， 对我 国企业战略协同 实践进行 了回顾， 并分析了其趋势 和影响 因素。 眼关键词演 企业战略协同 ； 企业集 团 ； 并购 重组 ； 战略联盟 中图分类号 文献标识码 文章编号 （ ） 眼 演 F272 眼 演 A 眼 演 1673-0461 2013 08-0008-06 一 、 引 言 （一 ） 理论发展 20 世纪 60 年代 ， 学界 提出 “企业 战略协同 ” 基于 Ansoff 的定义 ， 其他学者从不 同角度 做 （Strategic Synergy ） 概念 ， 渐成为国 内外企业竞争 出 了进 一 步 阐释 。 从 范 围经 济 学 角 度 ， J. Pnazar 的核心理念 。 按照协同学原理① ， 企业 内部各子 系 和 R. Willing （1979） 认为 ， 企业不 同业 务领域 的 统 ， 以及 企业 内部 资 源 与外部 资 源 之 间 ， 均存 在 联合将 产 生协同效应 ， 发 掘 未 被 充 分 利 用 的企业 “1+12” 的协同效应 ， 战略协同 正是 实 现这一效 资 源 和核心 能力 ， 联合 后 创造 的效 益 高 于局限 于 应 的必要 条件 。 基于这一 观点 ， 近几 十年来 ， 战 某 一 业 务 领 域 的 收 益 。 Hofer 和 Schende （ 1985） 略协同 引发了企业 竞争 形 态 的深 刻 变 革 ， 从 “非 认为 ， 协同 是 各独 立 组 成 部 分 汇 总后 产 生 的 “共 合 作 博弈 ” 的对立 式 竞争 转 向 “合 作 博弈 ” 的协 同 效 应 ” （ Joint Effect ） 。 Rosabeth Moss Kanter 同式竞争 。 （1983） 认为 ， 协同是 多元化企业价值创造 的唯一 如何理性 选择战 略协同 路径 ， 合 理 把 握 战 略 途 径 ， 企业 内部 各单元 之 间的高度相关 性是 实 现 协同 节 奏 ， 全 面 防范战 略协同 风险 ， 成为 关 乎 企 协同 的必要 条件 ， 创造有 利 于提高企业 内部 相关 业 竞争 成 败 的重要 问题 。 针对 企业 战 略协同 的理 性和 整体 性 的企业 氛 围 ， 并 适 时调 整业 务定 位和 论界定 、 实现模式 、 影响 因素 、 定量评估 等领域 ， 组 织 架 构 将 有 助 于 增 进 协 同 。 Michael E. Porter 国 内外学者做 了不 少研究 。 本文 在 梳 理 总结 现有 （1985） 认为 企