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探索工程项目负责人的工作职责 蒋建平 （上海吴泾第二发电有限责任公司） 摘要：外包工程项目的施工监督、技术台帐记录，直接影响到工程的工作质量，及投运后的健康程度。项目工作负责人是现场第一责任人，负责施工现场的安全管理现场工作监督检查职责使现场安全处于可控、控状态序号 加强施工现场的安全管理认真落实生产责任,建立规范有序的现场工作监督检查职责使现场安全处于可控、控状态 1）对所负责施工项目的内容、要求和进度都应该全面了解。 2）掌握该项目所存在的不安全隐患和疑难问题，以便要求在施工过程中能重点解决。 3）及时掌握本项目施工任务书内容的执行情况，对工作中发现的问题积极给予指导，配合施工人员共同完成好生产任务。 3　重视施工过程的安全管理 任何一项施工工程，包含着开工前动员、进场、施工和收尾工作。它的每一个环节对施工都至关重要，环环相扣。 1）开工前，项目负责人要仔细学习检修项目计划表，熟悉项目技术协议书的内容，按照工作范围和要求，自己先有个全面了解，酝酿施工时的文明施工的安全措施和技术措施。 2）定期对项目负责人或设备主人进行培训，平时加强学习，让员工明确岗位职责，学习公司颁布的各项制度和规程，并将这些基础知识运用到项目管理上，使公司内的所有外包工程都处于受控状态。 3）明确项目负责人的岗位职责，加强考评和考核力度，确保员工各尽其力，真正意义上担当起设备主人和项目负责人的职责，履行应尽的职能，为公司严把施工质量和安全关。 4　增加施工的技术含量，提高管理水平 1）项目开工后，我们的工作负责人应贯穿于整个工程的全过程，要对施工队的人员配置、技术力量、工作责任心和技术措施、安全措施落实情况一一明了，平时要有针对性地指出施工期间的不当之处，如安全措施不到位、技术要求未达到等，并对其进行技术指导，以帮助他们正确执行检修工艺和标准。 2）项目负责人应在每天的开工和收工时，交代工作内容，掌握工作进度，向领班汇报。项目负责人应时刻提醒注意现场施工安全，及时处理施工进度和质量间的矛盾，在施工中落实严、细和实。 5　关注细节，安全上做到“四不放过” 考核一直是管理工作的核心，项目负责人经常深入施工现场，对生产中的安全和质量执行情况非常了解。所以，他们对整个施工项目完成的好坏起着关键性作用。 1）项目负责人应相当熟悉正在进行的项目内容、和技术要求，对施工期间碰到的一些疑问或难点，要及时向班里反映，并加以解决，决不能马虎和敷衍了事。 2）督促施工方做好设备检修前的技术数据和检修期间数据的记录，认真核对，发现有出落时，马上给予核对和分析。每次的技术台帐是对设备健康程度、检修内容的备案，是今后检修计划安排的基础，同时，也是考虑此设备备品审购的依据。 3）在施工现场，项目负责人要有主人翁的态度，以严谨、科学的态度，认真检查安全和技术措施的实施细节，比如戴好安全帽，注意孔洞和盖板，及脚手架是否牢固。同时，经常与施工人员进行技术交流，通过不断的对话，来确保项目按要求保质保量完成。 4）正确、安全地组织施工工作。 6　负责督促和审核技术台帐 1）根据技术协议书和项目任务书要求，工作负责人应积极落实本项目执行过程中的所有技术台帐。它们包括：工程的总体施工方案、技术措施、安全措施，工程涉及到的技术图纸和资料；施工方的施工进度表等。 2）同时，把施工中的工艺要求、主要图纸，执行过程中出现的重大问题，所采取的措施和解决方法，都及时归档。 3）记录设备的原始数据和安装、调试的技术数据，应正确无误。 4）编写施工中设备的技术和质量报告，和施工完成验收单，并将技术台帐和验收报告归类存档，以备查询。 另外，项目工作负责人要向施工人员交待安全措施现场的其他注意事项工作负责人监护人必须始终在工作现场，对的安全认真监护纠正人员违反安全的 总之，工作负责人在工作现场应严格执行电力安规、本公司的规章和制度，认真履行现场安全第一责任人的职责，在工程施工执行时，建立起第一道安全监督网和技术保障措施，使公司外委托或正在执行的工程项目，能保质保量地顺利完成，使我们公司的设备更完好、更健康。 全国火电大机组（600MW级）竞赛第十二届年会论文集　 　　　　 节能环保与管理 374