600MW火电机组技术研讨会发言材料（阳电）.pptVIP

高标准定位 全过程参与 尊敬的各位领导、各位专家：大家好！ 下面我简要介绍一下阳城电厂二期2×600MW机组生产准备、安装调试、生产运行方面的一些情况，与大家共同交流、研究探讨、开拓思路，恳请与会各位领导、各位专家指导。 一、阳城电厂二期工程概况 阳城电厂二期工程扩建2台600MW火电机组，工程于2005年5月18日开工建设。 阳城电厂二期工程扩建的2台600MW机组为亚临界压力、凝汽式、间接空冷、燃烧无烟煤机组，同步建设脱硫装置，#8机组同步建设脱硝装置。 脱硫工程由北京博奇电力科技有限公司总承包，脱硝工程由大唐环境科技工程有限公司设计和供货，空冷岛由匈牙利GEA-EGI公司设计和供货。 二、高标准、严要求努力提高员工素质 根据集团公司要求，阳城电厂二期工程实行新厂新制的管理体制，按照全能值班、点检定修的生产管理模式，设置生产管理组织机构并配备相应人员。 公司领导高度重视培训工作，要求培训工作坚持以人为本，把提高员工的素质作为培训工作的核心，要求把纪律、工作作风、职业道德的培养贯穿在整个生产技术培训过程中，务求培养出一支觉悟高、作风好、技术精的生产队伍。使每个员工都清楚公司的工作目标及自己的责任，培训员工良好的工作作风和职业道德。 （一）建章立制，进行管理规划 为了能够有组织、有计划地随基建同步完成生产准备的各项工作，全面参与工程管理，实现生产管理体系随机组投产同步高效运作、机组平稳交接，同时培养出一支个人素质高、工作作风好、技能水平高、胜任本职工作的员工队伍。2006年4月10日，根据工程进度需要，二期工程成立了设备管理部、发电部2个生产准备部门。 按照《中国大唐集团公司基建期生产准备管理办法》和《火力发电企业设备点检定修管理条例》等规定，结合《阳城国际发电有限责任公司生产准备大纲》，编制了《大唐阳城发电有限责任公司生产准备管理标准》，对公司生产准备工作进行了总体规划，明确了总体目标，制定了实施计划和实施措施，为圆满完成生产准备工作提供了有力的制度保障。 生产部门结合实际制定了详实可行的员工培训阶段性目标及分步实施计划和实施措施，编制了点检员、全能值班员《员工培训检测手册》、《培训考核办法》、《新员工培训管理标准》及《外出实习管理标准》。 生产技术管理人员在消化吸收设计、设备资料的基础上相继完成了培训教材、运行规程、系统图、检修规程、点检定修技术标准的编制工作。 根据岗位设置情况，在工作标准中明确了所有岗位的任职要求、岗位职责，明确其责、权、利，每个岗位都进行公开招聘，择优录用。 （二）培训工作，坚持以人为本 本着“安全生产、技术技能、工作作风”三个第一的思想，从2006年5月开始，设备管理部、发电部按照《员工培训检测手册》有计划有步骤地进行了生产准备培训工作，定期检查、定期考评，重视过程控制，严格进行考核。 发电部运行人员相继完成了同类型电厂学习培训、模拟机培训及现场的培训。2007年4月，运行主岗人员参加集团公司全能值班员考试并全部通过。 设备管理部相继完成了点检人员钳工培训、仪控人员DCS培训、电气二次人员保护培训、励磁培训。2006年12月，锅炉、汽机、电气一次点检员参加集团公司点检定修考试并全部通过。2007年05月，除灰、脱硫点检员参加大唐集团公司点检定修考试并全部通过。 组织进行了各种专题培训，如DEH培训、脱硫脱硝培训、点检定修管理基础知识培训等工作。 三、借鉴经验、严格把关全过程参与工程建设 生产部门刚成立时，公司就要求生产人员特别是检修人员，要对设备的一生全过程进行管理。在工程建设阶段，检修和运行专业技术人员就全程参与了初可研、可研、初步设计、设备招标、设计联络会和图纸会审、安装、调试等全过程管理，每一位生产人员懂得把住基建质量关才能确保机组投产后的安全稳定运行，工程阶段能进行严格把关，做到关键点亲自检查。 工程部、设备部、发电部技术管理人员积极配合、严格把关，保证了工程建设质量，同时也为检修运行管理培养了技术人员。 发电部在外出实习培训过程中注意收集同类电厂基建、安装、调试过程中发现的问题及解决办法，及时反馈回基建现场，现场采取针对性措施，避免类似问题在我厂发生。 （一）严格设计安装图纸审查，提高本质安全水平 在基建阶段，严格进行技术审查，优化系统设计；严格进行到货验收，保证设备质量；认真进行安装检查，保证安装质量，贯彻本质安全思想。 主要变更有： 将循环泵由筒式泵变为蜗壳泵，减小了布置空间，降低了循环泵厂房成本； 将汽机旁路系统由电动旁路变为液压旁路，避免厂用电切换时短时失电造成旁路不能动作； 原设计没有高排冷却通风系统，与设计院沟通后进行了设计变更； 在机力冷却塔滤料底部增加了不锈钢加强网，增加了滤料的强度，防止运行中滤料脱落和检修滤料时工作人员掉入塔内； 在取样系统、疏水