中原策划及顾问类项目服务体系.doc

沈阳中原营销策划及顾问服务内容 第一阶段：项目前期策划研究以及项目定位工作 （预计时间在2009年4月中旬—2009年5月底） 工作内容 ： 根据项目的实际情况结合项目区域的市场情况，研究沈阳市场情况，根据实际状况结合开发公司实际需求制定项目的发展战略以及项目发展定位。为下一阶段的整体营销推广工作提供战略发展方向。 1. 项目前期市场研究 1.1区域宏观市场研究 1.2.区域房地产市场研究 1.3.区域消费市场研究 2 项目前期市场定位 2.1 项目发展战略定位 2.2 项目发展定位 项目市场定位 项目客群定位 项目产品定位 项目价格定位 项目形象定位 第二阶段：项目整体营销推广策划服务内容工作 （预计时间在2009年6月——2009年8月） 工作内容：根据项目开发的进度，结合项目的发展定位，制订下阶段营销推广工作的营销主题和总体营销推广策略，包括入市的时机、营销阶段安排、传播和包装的总体策略等，为广告、公关以及销售的开展提供可实施的指导性的总体战略和策略，为下阶段的营销工作确定方向。 1、发展定位修正 根据市场环境的变化，对前期的拟订的发展定位作出适当的修正，以保证发展定位的准确性和前瞻性。 2、营销主题设定 根据市场环境、产品特征、目标市场需求特征、目标消费者特征和企业特征