试述如何在工程建设中降低成本以提高企业效益开题报告.docVIP

湖 南 师 范 大 学 毕 业 论 文（设计） 开 题 报 告 书 论文题目 试述如何在工程建设中降低成本以提高企业效益 姓 名 付俊伟 学 号 1104010614 入学年月 2011年9月 院 系 管理科学与工程系 专 业 建筑工程管理 指导老师 填写日期：_2014_____年_2__月_27__日 论 文 题 目 试述如何在工程建设中降低成本以提高企业效益 选题的背景及意义：　中国加人世界贸易组织后，建筑的竞争越来越激烈，施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须加强施工成本控制，在保证工程质量的前提下，把施工成本降到最低限度，以极大地提高企业的效益，本文将对目前工程项目成本控制现状做一个分析，并提出了建筑施工企业控制成本的措施。 　　作为完成某个项目所需要的成本．理应在该项目投标报出之前测算清楚，在投标报价阶段完成投票项目的成本预测，这是国际工程承包通行的做法。但目前在投标阶段仍是按照政府规定的预算定额跳过项目成本预测直接计算项目投标价格，因此在自己报价过程到底要花多少钱才能够完成这个项目缺乏总体的把握。 　　2忽视市场价格分析和经营资料积累 　　使用概预算进行项目报价，根据政府提供的各种取费系数和市场价格来计算报价，报价人员均感到省时省力，但报价所需计算的各种取费系数是否需要调整并不是报价人员所关心的，最后都要在总报价的基础上进行让利，至于让利的多少就是领导的决策，与报价人员无关。 3成本管理工作中经济与技术分析严重脱节 　　由于长期以来，投标报价并没有将组织设计作为估价的依据。不管投标项目上是用3台塔吊还是用5台塔吊．都是按照政府规定的统一定额和取费系数进行计算．这样的投标报价根本不需要考虑施工方案。 第三章：开展在工程建设中降低成本以提高企业效益策略 1首先确立成本控制原则 　　施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入．对施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施，以确保项目成本目标的实现。 　　成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动．目的是合理使用、物力、财力，降低成本，增加效益。 2节约原则 节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平人手来达到节约。 ． 3项目全过程成本控制 　　项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工．充分利用现有的资源，减少施工成本支出．并确保工程质量。减少工程返工费和工程移交后的保修费用。 创新点： 利用在工程建设中降低成本以提高企业效益，不仅能使业主快速了解到建设方的最新动态，而且还能通及时捕捉业主的需求，以提高企业经济效益。 技术路线与研究方法： 1.通过查找文献来了解工程建设中成本的发展现状； 2.调查公司成本，材料定制数据，进行分析、整理汇总； 3.利用工程成本管理知识将建设方与施工方有效结合起来； 4.总结公司开展在工程建设中降低成本以提高企业效益的方案，并进行分析。 其大致路线如下： 进度安排及各阶段主要任务： 2月24日-2月28日 编写开题报告 3月1日 - 3月9日 完成论文初稿 3月10日-3月15日 按照指导老师的建议修改论文 3月14日-3月16日 论文定稿及装订 3月17日- 3月21日 论文答辩 主要参考资料与技术条件： 参考文献目录： 《降低施工企业工程成本 提高经济效益的途径分析》 ——科原公司 陈旭 《建设工程企业如何有效控制成本并提高效益》 温岭市城西街道办事处 林娟 《浅析如何降低工程成本,提升企业利润》 城市建设理论研究 杨春明 陶景涛 《降低工程成本提高企业经济效益的有效途径》 土木建筑学术文库姚鹏飞 范鹏举 指导老师意见： 指导老师签名： 年 月 日 工程建设现状 开展工程建设中降低成