岗位轮换——造就复合型人才.docVIP

岗位轮换——造就复合型人才 岗位轮换制是单位有计划地按照大体确定的期限，让职工（干部）轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考查的适应性和开发职工多种能力、进行在职训练、培养主管的目的。 　　 　　一、哪些情况需要轮换？ 　　1．新职工轮岗实习。新职工在就职训练结束后，根据最初的适应性考查被分配到不同部门去工作。在部门内，为了使他们尽早了解到工作全貌，同时也为了进一步进行适应性观察，不立即确定他们的工作岗位，而是让他们在各个岗位上轮流工作一定时期，亲身体验各个不同岗位的工作情况，为以后工作中的协作配合打好基础。经过这样的岗位轮换（每一岗位结束时都应有考评评语），单位对新职工的适应性有了进一步的了解，可以更好地确定他们的正式工作岗位。 　　2.培养复合型职工的轮换。单位为了适应日趋复杂的经营环境，都在设法建立弹性组织结构，要求职工具有较强的适应能力。当单位经营方向或业务内容发生转变时，能够迅速实施人力资源转移。于是单位要求职工不能只满足于掌握单项技能，必须是复合型人才。在日常情况下，单位有意识地安排职工轮换做不同的工作，以取得多种技能，同时也挖掘了各职位最合适的人才。 　　3.着眼长远，培养管理骨干的轮换。对于高级管理干部来说，应当具有对业务工作全面了解能力和对全局性问题的分析判断能力。培养这些能力，显然只在某一部门内做自下而上的纵向晋升是远远不够的。必须使干部在不同部