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O2O战略——创新和维持的组织模式变化翼码张波认为，O2O使商业从“快鱼吃慢鱼”单生态模式进入“群鱼吃独鱼”的大生态模式，由于传统企业的经营经验都是保密和不对称的，只有O2O商业模式下的企业才会让这些进行相互交流和学习的；企业之间通过自组织社群都会直接分享，基于移动互联网的自组织社群将使因信息不对称形成的传统商业文明重新洗牌，形成新的商业范式和商业文化。O2O商业模式将形成三个基础设施，分别是云基础设施，互联网商务基础设施和移动互联网自组织社群，在这三个O2O商业模式的基础设施下，组织、产品（含服务）、用户通过平等、分享、诚信和责任的商业文化进行价值交换，这就是O2O商业模式下的商业范式。也就是说，O2O商业模式下，产业竞争规则被打破，跨行业竞争更加频繁，用户关系更加重要，市场变化更加快速，开放产业发展模式是未来组织必定的路径选择，就看谁更彻底。因此，组织维持能力将强化组织内系统向员工发布指令的管理模式进行固化形成稳定，而组织创新能力将利用O2O商业模式下的三大基础设施，按照自组织方式相互默契的某种规则，各尽其责而又协调地自动地形成有序结构。正如张波一直所说的， O2O使个人在2个线下线下世界形成不同的模式，个体独立性聚集在线上形成新的“文化适应”，个体从众性限于线下形成新的“体验亲切感”。这种个体的行为变化，必须需要企业将创新和维持的组织模式进行分解，才能适应性的变化。让组织原来从事营销，销售、产品这些富有创造性人员纷纷化整为零去加入移动互联网的自组织社群吧，这才是你企业拥抱O2O的战略。欢迎这些传统组织的创造人员加入翼码张波的O2OPark自组织社群。向粉丝们做一下O2OPark组织的广告，组织情况如下：lO2OPark定义：基于O2O商业模式成立的中国首个利用众包和众筹模式建立O2O商业分享式的自组织社群。lO2OPark业务：利用社会化资源提供基于O2O领域的理论研究、商机孵化、资源共享、营销推广、培训咨询等服务。lO2OPark资本构成：通过互联网招募的100个创始会员众筹而成。lO2OPark运营模式：成员（会员粉丝）O2O任务均以相互众包模式发布和完成， O2O信息由会员自行发布，其中社群任务按照自组织模式由会员众包模式完成后得到一定任务分值。lO2OPark目标：打造一个“人人为我，我为人人”的O2O商业社群，为传统企业在移动互联网时代进行O2O商业转型升级提供帮助!?【作者简介】张波，上海翼码公司战略合作部总经理，O2O领域的先驱者，拥有17年的IT行业从业经验、10年的数据分析项目经验、5年的管理经验，以及多年富士通、赛贝斯公司等国际大企业的工作经历。在020领域浸淫了7年（O2O真正进入大众视野则不到2年），伴随着中国电子凭证行业的成长，专注于二维码和O2O领域的研究和实践，“HomeO2O”的开创者和实践者，从业经验丰富，著有国内首部O2O著作——《O2O：移动互联网时代的商业革命》，为国内O2O的应用和发展做出了贡献。欢迎关注波哥的新浪微博 @翼码张波和个人微信号 zhangbo_o2o更多信息请关注上海翼码官网： 上海翼码官方微博：/imageco上海翼码官方微信号：imageco2006扫描下方二维码直接关注翼码微信：