第12章中外合资企业合作博弈集成研究20040505.docVIP

第12章 中外合资企业合作博弈集成研究 12.1概述与评论 Bleeke和Ernst认为，国际合资企业被普遍认为是国外直接投资的主要方式，它实际上是一种联盟[6]。中外合资企业作为一种国际企业间的联盟 “常常被看成是具有内在不稳定性的组织形式”。其中内部冲突水平过高造成中外合资企业不稳定性较高。 本章首先运用非完全共同利益群体合作博弈的理论和方法, 分析了影响中外合资企业健康发展的冲突因素及其成功有效的管理方法, 研究发现合作动机的冲突是导致中外合资经营企业内部冲突水平过高、合作质量较差的基础性因素。而外方母公司对中外合资企业的控制呈加强趋势，主要表现在对合资企业技术水平及研究开发能力、管理水平、销售状况及市场开拓能力、企业文化等方面；其主要控制方式有股权、技术、资金、管理、文化、原材料供应、销售等方面的控制。过度的外方控制不利于合资企业的发展，也不利于中外各方合作动机的实现。同时本章还建立了合作动机的合理对应机制，这对于中外合资经营企业内部合作质量的提高，甚至对我国利用国外直接投资质量的提高，都有着非常重要的理论意义和现实意义。第二,应用本书开发实现的非完全共同利益群体合作博弈仿真系统,建立了中外合资企业的合作和谐与冲突的多样化过程管理支持系统。 12.2 中外合资企业各方的合作动机分析 徐艳梅、韩福荣等已经认识到影响中外合资企业稳定性的因素主要有：注册资本占投资总额的比例、资金到位情况、工业产权作价和工业产权投资的比例、合同的完备率、民族文化和企业文化的差异等[5]。这些因素多数是在合资各方合作动机的矛盾下发生作用的。合作动机矛盾具体体现在本书第四章阐明的价值观冲突、路线冲突和目标冲突。从本质上讲，各方合作动机的冲突就是合作对象选择上的混乱，它使得合资企业内部存在着先天的不足。 中外合资各方的合作动机，就是各合作方依据自身的企业规模、竞争地位、全球战略、资源配置能力等因素，在跨国合资经营行为中所制定的战略目标。 12.2.1合资外方的合作动机 无论哪一个国家的哪一种企业同中国企业进行合资经营，其基本动机都在于对经济利益的追逐。但是，各国企业因其规模、国际竞争地位、所处行业状况等方面的不同，表现出合作动机上的差异。具体来讲，在中外合资经营中合资外方的合作动机主要有以下几种： (1)廉价劳动力的利用 大量利用中国廉价的劳动力是国外跨国公司与中方企业合资的主要动机之一。可以说，目前中国资源优势中对国外跨国公司最具有吸引力的还是丰富而廉价的普通劳动力，所以绝大部分合资外方对华投资的基本动机是通过廉价劳动力的利用来降低生产成本。 (2)绕开贸易壁垒扩大在中国市场的份额 虽然中国市场的开放程度在不断增加,但贸易壁垒、尤其是非关税壁垒仍然比较高。迅速扩大的市场规模、日渐提高的需求质量和诱人的市场前景使得国外跨国公司、尤其是欧美大型跨国公司对于扩大在中国市场的份额越来越重视。在存在较高贸易壁垒的情况下,跨国公司增加在中国市场份额、争取有利市场地位的最常用的手段就是“在当地生产，在当地销售”。对于进入中国市场的国外跨国公司来讲，当地企业的“本地化知识”是他们所不具备的或者说是难于在短时间内掌握的，所以“合资的形式在最初的一段时间内是一种理想的选择”[2]。 (3)国内产业结构调整 自20世纪70年代初期石油危机引发了全球经济危机以来，欧美等国企业受到来自日本和发展中国家的强烈挑战，不得不进行全面的结构调整。这种调整的核心主要是将竞争优势不明显的成熟产业以直接投资的形式向发展中国家转移，在经济资源质量更高的母国和其他发达国家的子公司将经营重点转向竞争优势更加明显的高新技术产业。赫斯特、罗纳普郎克、汽巴嘉基、埃克森等世界著名跨国公司在华都有大量这样的合资企业。 (4)经营战略的全球化 随着世界经济全球化、一体化趋势的加强,西方国家跨国公司越来越多地在全球范围内配置其资源。从本质上讲，一些西方国家实行的“产业空心化战略”就是将生产制造部分的业务转移到劳动力成本低廉的发展中国家，以更有效地利用全球经济资源。有一些公司甚至将纵向生产环节的各个部分分别放在不同的国家，最后再实现集成、总装。迄今为止，大多数实行全球化战略的跨国公司在国外投资的首选方式还是合资经营[3]。 (5)转移污染产业 在环境标准越来越高的情况下，一些石油、化工、建材、造纸等污染比较严重的行业内的企业越来越难于在西方国家生存下去。相比较而言，发展中国家的环境标准要低得多，成为西方企业通过直接投资的形式向外转移污染产业的理想场所。 (6)商品筹划与研究开发 一部分跨国公司的对外直接投资活动并不是以直接获取利润为目的，而是为获取市场信息、商品筹划与设计、利用当地