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东北师范大学少数民族骨干计划考研政治真题、笔记、参考 书、大纲、录取分数线、报录比 东北师范大学少数民族骨干计划考研政治真题 三、分析题：34~38小题，每小题10分，共50分。要求结合所学知识分析材料回答问 题。将答案写在答题纸指定位置上。 34.最近，四川省搞了一次医患换位体验活动，让医生以患者的身份挂号、排队、看病、 拿药结果，医生跑前跑后，既受累又受气，一名全程体验了患者的医生感慨道：医 生就像拿着个遥控器，把患者指挥得团团转，当患者确实很苦。 美国医生爱德华•罗森邦行医50年，忽然患上了喉癌，当他重新审视医学、医院和 医生时，感慨地说：站在我病床边和躺在病床上所看到的角度完全不同。他后来在 《亲尝 我自己的药方》一书中写道：如果我能从头来过的话，我会以完全不同的方式行医，很不 幸的是，生命不给人这种重新来过的机会。 多年前，有位年轻医生患上甲状腺病，当中国医学科学院著名头脑外科专家屠规益为他主刀。 当手术结束是，屠教授低下身来说：对不起，让您受苦了！这是屠教授术后经常对病人说 的一句话，虽然简短，却让这位年轻医生深感震撼。 著名医学家袁法祖早年从医，曾在老师的带领下，为一名中年妇女进行开腹手术。术后没几 天，那名妇女就去世了，经解剖发现，患者的死亡与手术并无关系，当时，袁法祖的老师轻 轻说了句，她是4个孩子的妈妈，就是这句简单的话，让袁法祖至今念念不忘，他知道这 句话包含了多少情感，懂得了一生的哦责任有多重大：医生不仅要看到人身上的病，更要看 到生病的人。 结合材料回答问题： （1）医生换位体验活动中蕴含着何种哲理？ （2）从人的本质属性说明为什么医生不仅要看到人身上的病，更要看到生病的人。 （3）你在现实生活中遇到类似医患关系的矛盾，按照矛盾辩证法该如何对待和处理？ 35.IBM公司是世界上最大的信息工业跨国公司之一，从上世纪50年代其致力于计算机行 业，并很快在大型计算机业务上占据了统治地位。IBM生产的计算机在技术上常常是最先 进的，在某些情况下，他们即使不是最好的，但由于出色的服务和技术支持，他们仍有卓越 的信誉。 在整个60年代和70年代，虽然有Control data，Honeywell、Sperry Univac、 Burroughs和NCR等企业的竞争，但这些公司都不是其对手，到 1980年为止，IBM仍 占据全球大型计算机市场超过80%的份额。大型计算机是IBM的金母鸡，毛利高达 70%。 80年代，随着个人计算机和工作站所连接成的网络逐渐取代大型机，日本、欧洲共同体和 专注少数民族骨干计划考研辅导 美国国内许多资本、技术雄厚的企业纷纷涉足这一高风险、高效益的领域。在与苹果、康柏、 东芝、戴尔等企业激烈竞争中IBM公司开始走下坡路。 迫于竞争的压力，90年代IBM公司进行了组织改造以降低成本、进行资产重组和资本运营， 使公司的股票价格扶摇直上；精选经营战略转型，在保持计算机硬件领域领先地位的同时， 成功地实现了向软件服务等高利润领域的转移；实施竞争战略调整，全面提升企业竞争里， 重塑其昔日的辉煌。 IBM确立的战略目标是：在所处产业的所有领域都能实现高增长率；在所有领域都有技术 和质量卓越的产品，并发挥领导作用；在生产、销售、服务和管理的所有业务活动上，实现 最高的效率；确保企业成长所需要的高利润，以便在产业中具有不可动摇的地位。 目前，计算机技术正在向更加开放型系统的方向发展。往往主机是一个公司制造的，显示 器是另一个公司的；打印机又是第三个公司的，软件是第四个公司的，这些组合起来使整个 系统得以运行。在新的技术基础上，计算机行业的企业组织趋向网络化发展，IBM公司面 临着新的竞争挑战。IBM公司在垄断和竞争中寻求着未来的发展。 （摘编自【美】JE斯蒂格利茨：《经济学》小品和案例及新华网有关资料） 结合资料回答问题： (1) 用IBM的案例说明垄断和竞争的关系。 (2) 从IBM公司的发展过程总结垄断资本条件下竞争的新特点。 36、从党的建立到抗日时期，中间有北伐战争和十年土地革命战争，我们经过了两次胜利， 两次失败。北伐战争胜利了，但是到一九二七年，革命遭到了失败。土地革命战争曾经取得 了很大的胜利，红军发展到二十万人，后来又遭到挫折，经过长征，这三十万人缩小到两万 多人••••••在民主革命时期，经过胜利、失败，再胜利、再失败，两次比较，我们才认识 了中国这个客观世界。在抗日战争前夜和抗日战争时期，我写了一些论文，例如 《中国革命 战争的战略问题》、 《论持久战》、 《新民主