生产与运作管理项目进度计划与控制.pptVIP

第九章 项目进度计划与控制 对于大型复杂产品，其生产方式一般采用固定位置布置组织生产。相应的计划主要是进度计划，即满足规定的交货期，而数量计划是次要的。控制主要是对进度、成本和质量等要素的控制。本章要点： §1 基本概念 一、项目的概念及特点 项目基本属性 过程的一次性 运作的独特性 目标的确定性 组织的临时性和开放性 成果的不可挽回性 项目管理定义：项目管理是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法 项目管理的内容：包括立项、建设和运行三个阶段的管理 立项阶段是项目管理的初始阶段，它关系到项目要不要上的问题，要进行总体方案论证 建设阶段是工程实施的重要阶段，包括项目的规划、确定进度计划和控制决策 运行阶段不仅要求能维持正常的生产，而且需要改造和更新 项目管理的目标：质量、费用和进度 质量： “百年大计，质量第一”，质量是项目的生命。项目的质量管理必须贯穿于全方位、全过程和全体人员中。 费用：控制项目的寿命周期费用，包括研制费、建设费和运行(使用)费三大部分，这三部分的费用的比例大致为1：3：6 进度：项目的完工期限一旦确定下来，项目管理者的任务就是以此为目标，通过控制各项活动的进度，确保整个工程按期完成 大型项目管理的三个重要阶段