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从财务战略看企业的可持续发展 关键词：财务战略；可持续发展 一、企业财务战略内涵 财务战略是指企业为实现企业战略，增强竞争力，在研究、分析企业内外环境因素的基础上，对企业财务关系和财务活动进行全局性、长期性和创新性的筹划，并确保其执行的过程。财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为和效率，与企业的可持续发展有着极大的相关性。 二、企业财务战略与可持续发展的关系 (一)财务战略是企业战略的核心，是企业现实可持续发展的有力保证 财务战略作为一种职能战略是企业总战略的重要组成部分，就像企业的造血机器，其为企业顺畅运营和良性运转传输动力，是企业可持续发展的动力源泉和有力保证。从财务角度来看，企业可持续发展表现为在不耗尽财务资源的情况下，企业销售额增长率计划数与实际数之间的差额。差额的大小直接反映了企业基于财务资源的可持续竞争水平的高低。公司须平衡销售目标、经营效率和财务运营等方面，以保持可持续的健康增长。企业的可持续发展是以稳定持续不断的资金流为基础的，财务战略的有效制定和实施，可以最大限度整合企业资源，优化资源配置，培育企业不可模仿的核心竞争力，从而蓄积企业高速发展的能量。 (二)企业的可持续发展包含财务能力的可持续特征，可促进财务战略的成长与完善 可持续发展是指企业作为以盈利为目的的经济活动基本单位，其生产销售经营在长期内不断地实现创新与超越，企业优化配置资源能力以及企业竞争力不断提高，可满足企业各利益相关者的合理利益诉求，能够持续取得高于市场平均利润率的回报。企业的可持续发展必然伴随着财务能力的提升，促进财务战略向着更贴近企业整体战略，更适应内外发展环境的目标发展和完善。总之，从国内外大多数企业发展和财务发展的理论研究与实践调查结论可以看出，企业财务战略与可持续发展相辅相成，相互影响，相互促进，相互制衡，具有高度相关性。 三、可持续财务战略构建思路 (一)理论基础 1.财务柔性理论。柔性理论博大精深，从金融学衍生到管理学中的生产运作管理、组织行为理论等领域，其应用十分广泛。财务柔性是以主动适应动态变化的财务环境和处理系统不确定性而管理财务风险为直接目标，以财务资源、能力有效整合为基础和动力，以财务行为决策优化为路径，以财务行为的风险管理过程和结果为表现的一种系统综合能力。这种“系统综合能力”一般由财务缓冲能力、适应能力、协调能力和创新能力构成。基于柔性理论的财务战略能更好地适应内外环境变化，充分发挥财务的战略作用。 2.财务可持续增长理论。企业可持续发展财务战略的核心是财务的可持续增长。所谓财务可持续增长是指企业在可预见的未来，销售水平稳步上升，盈利能力不断改善，在实现企业平衡增长的同时提高财务资源的使用效率，最终使企业各利益主体的合理需求最大程度地得到满足。企业的财务可持续增长能力涉及到财务管理活动的各个方面，包括了盈利能力、营运能力、杠杆能力、分配能力以及成长能力五个方面。 (二)战略特点 1. 总体战略支持性。企业战略是全局性的战略，它以对竞争对手的分析为出发点，以谋求企业竞争优势为目标，凭借企业所拥有的技术优势、产品差别化优势等实现发展目标。财务战略是企业整体战略的执行和保障，必须服从服务于整体战略。 2.动态适应性。随着科技革命、全球化、低碳经济等变化，现今企业面临比以往任何时候更加动态的竞争环境。环境的瞬间多变，要求企业的财务战略必须具有对动态环境的适应性，兼顾内外环境的变化，实现可持续发展。 3.决策高效性。可持续发展财务战略强调对环境的动态适应，必须具备一定的灵活性和创新性，其理念的实现过程具有多样性，即战术选择多样化。同时，还必须建立一套高效的决策机制用以保证策略的制定不被个人主观臆断左右，不受偶然因素影响而出现较大偏差。 4.组织学习性。财务战略的可持续发展必须以企业财务人才的可持续发展、企业财务能力的不断提升为前提。加大人力资源投入，通过组织培训，后续教育，行业研讨等多种学习形式不断提升财务人员技能；推行财务分层管理和全员财务管理，整合企业财务能力，为适应复杂多变的经济环境蓄积技术能量，形成财务核心竞争力。 (三)可持续财务战略架构 通过前面对财务战略内涵、特征、理论基础等的论述，按照可持续发展财务战略各组成部分的内在联系，构建出一个以可持续发展、可持续增长为目标，以动态竞争环境为起点的财务战略理论架构。如图1所示。其中有两点需要说明：1.将动态竞争环境置于整个理论体系的顶部，充分体现出了整个体系的构建是以动态竞争环境为逻辑起点。低碳经济模式，可持续发展要求，可持续增长目标等通过对环境的动态影响进而实现对总体战略及财务战略的指导意义。可持续发展财务战略强调的是对动态环境连续的、交互式的反应与调整能力，一切战术决策的制定、调整都围绕着环境的变化，决策效果的检验与评价也最终落