03过程装备的前期管理2.pptVIP

主讲： 黄天成 长江大学机械工程学院 第三章 过程装备的前期管理 3 过程装备的购置、安装、调试和使用初期信息管理 二、自制装备的管理 为了适应企业生产的发展，对一些非标准化工专用装备和某些机器装备往往需要企业自行设计、制造。通常是单台或小批量生产。这是企业挖潜革新，自己武装自己，以发挥企业本身的优势，赢得时间取得经济效益的好办法，也是企业技术改造的重要途径。 * * 公司 徽标 * * 过程装备维护与管理 第三章 过程装备的前期管理 1 前期管理的工作内容和职责分工 2 过程装备的投资规划 3 过程装备的购置、安装、调试和使用初期信息管理 4 进口装备的前期管理 第三章 过程装备的前期管理 3 过程装备的购置、安装、调试和使用初期信息管理 一、外购装备的管理 （一）装备选购与订货 外购装备要注意调查研究，择优订货，做到所购装备质量好、价格低、交货期能满足生产需要。装备的订货是根据装备外购计划向供方就价格、质量、交货期等问题进行磋商签订合同。合同是双方根据法律、法令、政策、计划的要求，为实现一定经济目的，明确相互权利、义务关系的协议。 第三章 过程装备的前期管理 3 过程装备的购置、安装、调试和使用初期信息管理 一、外购装备的管理 （一）装备选购与订货 1、招投标制度 （1）招标 招标人是依照法律规定提出招标项目、进行招标的法人或者其他组织。招标项目按照国家有关