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煤矿管理论文：浅论VMI在煤炭企业库存管理中的应用 摘 要：随着新思想新技术的发展，为适应大型煤炭企业发展需要，煤炭企业的物资库存管理也需要向更加科学高效的方式转变。这里仅对20世纪90年代出现的一种较为先进的供应链库存管理思想———VMI在煤炭企业的应用做简要的探讨。 关键词：供应链；VMI；应用 引言 随着互联网、电子商务、ERP等信息技术在企业中的应用，企业的竞争模式发生了根本变化，供应链管理(SupplyChain Management.简称SCM)在国内外日益受到人们的关注和重视，很多煤炭企业也开始重视探讨这种新的管理理念在库存管理中的应用。21世纪市场竞争已由单个企业之间的竞争演变为供应链之间的竞争。供应链上各个环节的企业通过信息技术实现信息和资源的共享和相互渗透，达到优势互补的目的，从而能更有效地向市场提供产品和服务、增强市场竞争实力。 一、库存的重要性及存在问题 库存是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售或将消耗的材料或物料等。它包括各类原材料，在制品，成品以及设备，工具和其他补给品的备用件等。根据物品的用途，库存可分为原材料库存和成品库存。这里主要探讨原材料的库存管理。企业设置库存的目的是为了应付各种各样的不确定性，防止短缺，保持供应链系统的正常性和稳定性。另外，它还具有保持生产过程连续性、分摊订货费用、快速满足用户订货需求的作用。对于企业而言，由于库存费用占库存物品的价值的20%~40%，如何设置和维持一个合理的库存水平，以平衡存货不足带来的短缺风险和损失、以及库存过多所增加仓储成本和资金成本则是企业亟待解决的问题。 现在大多数煤炭企业已经认识到控制库存对于企业生产经营的重要性，并也采取了一些积极的措施来降低储备。比如河南煤化集团的物资供应推行集中管理体制，实现物资集中采购、集中储备、集中配送，取消矿级库存，为企业合理控制库存进行了大量有益的工作和探索。但是目前企业库存管理的立足点仍然是对单一企业的库存进行管理，从供应链角度看，单一的库存管理显然无法解决库存管理中出现的问题，例如：低效率的信息传递；缺乏合作与协调性；库存控制策略简单化以及忽视不确定性对库存的影响等。作为国家大型企业集团，河南煤化集团在大力发展煤炭主业的同时，积极拓展煤电、煤化工、装备制造、有色金属、商贸物流等相关产业，产业链条逐步拉长，物资供应链条也随之大幅延长，这就给新形势下的库存管理提出了新的要求，企业需要由以物流控制为目的的库存管理转向以过程控制为目的的库存管理转变，运用更加先进科学的供应链库存管理方法才能适应集团公司的发展需要。供应商管理库存(VMI)正是适应新形势的变化要求，体现供应链的集成化思想的一种库存管理方式。 二、VMI的含义和特点 对于VM（IVendor Managed Inventory，供应商管理的库存），目前比较统一的定义是：VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略。具体来讲，即一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况，修正协议内容，使库存管理得到持续改进的合作性策略。 对VMI还有其他的定义和理解，归纳起来，该管理思想有几个共同的原则和特点： 1.合作性原则。VMI的成功实施，客观上需要供应链上各企业都具备良好的合作精神，在相互信任的基础上密切合作。在实施该策略时，相互信任与信息透明是很重要的。 2.互惠互利性原则。VMI的目的是如何通过合作降低双方的库存成本，而不是双方的成本负担进行分配的问题。通过VMI的实施，双方的库存成本都可以有效降低，资本盈利率得以提高，企业运作更加顺畅。 3.互动性。VMI要求供应链上各企业在合作时以积极的态度互通有无，以快速的反应努力降低因信息不通畅所引起的库存费用过高的问题。 4.目标一致性原则。VMI的实施，要求供应链上各企业在观念上需一致，明确各自的责任和义务。具体的合作事项都通过框架协议明确规定，以提高操作的可行性。 5.连续改进原则。VMI使供需双方在合作过程中不断改善改进双方合作的业务内容，消除障碍，共享利益。 三、实施VMI系统的作用 精心设计与开发VMI系统，不仅可以降低供应链的库存水平及成本，而且还可获得高水平的服务，改善资金流，与供应商共享需求变化的透明性和获得更高的客户信任度。VMI系统的实施可以从以下几个方面改善公司的运营： 1.可以消除因供应链中的不确定性对库存产生的影响由于供应链的不确定性造成需求的变异放大（即“牛鞭效应”）使很多煤炭企业物料库存维持在较高水平，造成库存成本升高，资金效率降低。面对竞争，企业为了各自的利益而进行物质资源和信息资源的自我封闭，企业之间的合作仅仅是贸易上的短时性合作，人为地增加了企业之间的信息壁垒和沟通障碍。信息共享程度差是传统的供应链不确定性增加的一个主要原