【推荐】基层班组凝聚力工作初探2.docVIP

如何增强班组凝聚力 1 创建“五型”班组，提升队伍凝聚力的探索与实践 2 基层班组凝聚力工作初探 5 9 如何增强班组凝聚力 “凝聚产生力量，团结诞生希望”这是我们在中经常提到的口号，也是班组的体现，那么班组长该如何提高自己班组的凝聚力和向心力呢？提高在班组内的领导威信 班组长作为一名基层者，是衔接与员工之间的桥梁与纽带，如何在班组内部树立自己高大的形象和威信至关重要，这就要求我们的班组长在为人处事上要有一颗和善平静的心态，看问题要着眼于大局，不计较个人的利益得失，对一些新进员工和经常出现错误的员工，要给予热情的关爱和帮助，决不能有欺和傲视心理，上公平、公正、平等待人，决不能有偏见。二、提升的理水平要想在班组内树立自己的威信，就必须提升自己的水平，在上不能一味地追求高压政策和罚钱方式，也不能单纯的纵容自己的员工任意蛮干，随心所欲，我行我素，甚至在工作中出现无视规章制度、违反劳动纪律的现象。对待员工，一方面要有政策治理、有制度约束，还要有教育批评方式，要尊重员工的人格尊严。三、能为员工解决工作、生活中碰到的各种困难和失误 “人非圣贤，孰能无过”，工作中不出现问题和失误，是不可能的，但是决不能出现工作原则的事，也就是犯些明知故犯的错误。对于犯大错的员工，是应该处罚，但对于工作中兢兢业业，或偶然在工作中出现一些小错的员工，则应该在教育的同时，能向领导作一些合理的解释。这就要求班组长能为