中小型民营企业人力资源管理的问题研究与对策.doc

课题 中小型民营企业人力资源管理的问题研究与对策 学生姓名 聂晶晶 学号 112223010027 专 业 商务管理 班级 商管3111 系（院） 经贸商务系 指导教师 范征 职称 副教授 二○ 一四 年 五 月 二十四 日  毕业设计真实性声明 性 本人郑重声明：所提交的是本人在的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本不含其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人承担的法律责任。 生签名： 日 期： 指导教师关于学生毕业设计真实性审核的声明 本人郑重声明：。 导师签名： 日 期： 目录 摘要 2 ABSTRACT 2 第一章 人力资源管理的概念 3 第二章 中小民营企业的特点 3 2.1 生产规模小，经济活动过程简单，竞争能力弱 3 2.2 企业数量多，行业分布广 3 2.3 经营方式灵活、多样，经营范围，项目丰富 3 2.4 社会负担相对较轻 3 第三章 加强民营企业人力资源管理的重要性 4 3.1 中小型民营企业在人力资源管理的优势 4 3.2 管理者的综合能力比较强 4 3.3 用人机制和经营方式比较灵活 4 3.4 企业管理者易于了解员工 4 第四章 中小型民营企业人力资源管理中存在的主要问题 4 4.1 缺乏科学的人力资源战略 4 4.2 人力资源管理机构设置与人员配备专业化程度偏低 5 4.3 缺少绩效考核机制和快速的反馈渠道 5 4.4 企业的人才流失严重 5 第五章 民营企业人力资源管理的对策 5 5.1 树立以人为本的现代人力资源管理理念 5.2 将权力制约原则贯彻到民营企业的决策管理中 6 5.3 企业文化与员工价值的提升 6 5.4 广开入口，建立多种招聘渠道， 建立吸引人才的机制 6 5.5 建立客观、公正的绩效评估体系 6 5.6 完善企业的激励机制 7 结论 7 致谢 8 参考文献 8 中小型民营企业人力资源管理问题研究与对策 摘 要 当前，民营经济在我国促进经济发展，科技创新，满足就业等方面起着越来越重要的作用。但作为民营经济主体的民营企业在人力资源管理中尚存在着用人观念不正确、组织结构不完善等诸多问题，从而影响和制约了民营企业的健康发展。这些问题主要源于民营企业家的素质与意识尚有待提高。应从着重提高民营企业家的素质，完善企业结构，健全绩效考核，员工培训与薪酬管理三大体系等方面入手，从而提高民营企业人力资源管理水平。 关键词：中小型民营企业；人力资源管理；问题；对策 Abstract At present, the private economy in our country and promote the development of economy, science and technology innovation, plays an increasingly important role in meeting the employment etc.. But as the main body of private economy, private enterprises in human resources management is still exist many problems in the concept is not correct, the organizational structure is not perfect, which affects and restricts the healthy development of private enterprises. To the quality of private entrepreneurs and the awareness of these problems is still needs to be improved. We should focus on improving the quality of private entrepreneurs, improve the enterprise structure,