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试析国有企业高层管理人员的激励与约束机制的探讨 　论文关键词:国有企业高层管理人员激励与约束机制 　　论文摘要:本文分析了国有企业高层管理人员的激励和约束机制存在的问题，介绍了目前在我国能有效发挥作用的激励与约束形式经营者年薪制和期股，并为完善国有企业高层管理人员的激励和约束机制提出一些建议。 中国企业联合会、中国企业家协会在1999年对全国范围内千家国有企业经营者进行间卷调查。调查结果表明，82.64%的经营者认为目前制约我国企业经营者队伍建设的主要因素是激励和约束机制不完善，63.62%的经营者认为影响企业经营者发挥作用的主要原因是激励不足。由此可见，建立国有企业高层管理人员激励和约束机制是国有企业发展的关键环节。 　　一、国有企业高层管理人员的激励和约束机制存在的问题 1.工资报酬偏低，缺乏激励作用。根据《1997年中国企业家成长与发展调查报告》的资料。企业经理的年收人一般水平:国企15518.97元，股份制企业23293.92元，外资企业38762.25元，外商独资企业83000元。国有企业高层管理人员工资总体水平偏低，缺乏激励作用。部分实行年薪制的企业，其年薪一般是职工平均工资的3---5倍，限制了高层管理者年薪收人的总体水平。激励方面强调精神激励，忽视物质利益激励，激励手段比较单一，缺乏长期的激励机制，导致部分高层管理者产生短期行为。由于工资报酬低，激励手段单一