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企业的物流成本优化控制探析 　　摘要：企业经营管理中，物流成本高低对企业利润产生直接影响。如何优化企业物流成本，实现对企业物流成本的有效控制是企业的重要研究课题。本文通过分析物流成本优化控制对降低成本、提升效益、提升企业核心竞争力的重要意义，基于物流成本的构成与核算方法，就如何实现企业物流成本优化控制进行探讨和分析。 　　关键词：企业物流 成本控制 优化策略 　　一、企业物流成本 　　1.物流成本的定义和特点 　　物流成本（Logistic Cost）是指企业产品在空间移动或者空间占有的过程中所消耗的各类劳动的货币表现。具体来讲，它是产品在实物运动的过程中，如包装、装卸搬运、仓储、运输、流通加工等各环节所支出的人力、财力和物力的总和。也可以说是产品在生产经营的过程中，从原材料供应开始到生产加工，再到成品的销售以及废物的回收和利用的整个过程中所发生的物流活动的全部资金消耗。 　　企业产品物流成本的特点主要包括两个方面。第一，产品物流在企业的会计制度中，没有安排单独的项目，所有的物流费用都只能列在一栏，要明确、清楚地计算出物流成本费用，仍有一定难度。第二，多数物流成本都是企业无法精确控制的，如：保管费用中的过量进货、过量生产、紧急运输都属于物流成本的一部分，这就在一定程度上加大了企业对物流成本的管理难度。 　　2.企业物流成本的构成 　　企业物流成本涉及的范围比较广，它贯穿于产品生产、流通和消费的全过程，涵盖了从产品的原材料采购、供应开始，到生产制造中的半成品、成品的储存、运输、装卸和在消费领域发生的验收、分类、保管、配送，再到废物的回收和利用等环节所产生的全部费用。具体来说，企业的物流成本主要包括物流活动过程中的物资消耗，产品在物流活动中所产生的合理损耗，用来保证物流活动顺利运行的资金费用，物流活动所需的人力成本，研究、设计、重建和改善物流活动所需费用以及在物流活动中产生的其他费用等。从目前我国国内企业的财务管理状况来看，物流成本核算主要包括流通企业物流成本核算和生产企业物流成本核算两个方面。 　　3.物流成本核算范围 　　物流成本核算制度就是企业根据自身物流管理的目标对经营过程中发生的物流费用进行计算、确认、归集和报告的制度。企业通过较完善的物流成本核算制度，实现对其物流所产生的成本消耗的计算和分析，对于降低企业物流成本、提升企业物流管理能力具有非常重要的作用和意义。企业物流成本核算主要包括以下三方面： 　　第一，库存费用。库存费用就是企业在保存货物时所产生的仓储费用、合理范围内的货物损耗、为保存货物所缴纳的保险、库存人员的工资、相关税收以及库存占压资金的利息。现代物流费用与传统物流费用在核算方面的最大区别就是现代物流费用将库存占压资金利息计入到物流成本之中，这样才能将加速资金周转和降低物流成本从根本上联系起来。 　　第二，运输成本。运输成本包括企业原材料、半成品、产成品通过各种运输方式在运输过程中所产生的成本费用。公路运输包括城市内运输和区域间运输。其他运输则是指铁路运输、船舶运输、空中运输和管道运输。另外，搬运和装卸所需要的费用也属于运输成本的一部分。 　　第三，部分物流管理费用。部分物流管理费是通过用一个固定比例乘以库存费用和运输费用的总和得出来的。 　　二、优化企业物流成本控制的意义 　　在加强物流管理的活动中，企业制定有效的措施和方法，尽可能地使物流资源耗费和成本支出按原有的计划进行，合理地利用人力、物力和财力，最终达到降低物流成本和提高企业效益的目的。 　　1.加强物流成本控制的重要意义 　　物流运作包括一系列的经济活动和功能性物流作业。对于这些物流运作活动，不仅需要进行定性的制度管理，而且更需要进行定量的价值管理。物流运作过程中的每一个环节活动都会消耗一定的物流资源，它们可以是时间、空间，也可以是速度。企业必须要在对这些物流消耗进行计算和确认的基础上考核其收益性和经济效益。物流资源的投入收益最终体现在商品的实现价值中，这就要求企业既要确认收益，还要确认这部分被消耗的物流资源的成本。企业生产和销售商品的总成本是影响企业收益的根本因素，要想获得更多的利益，就必须要对物流消耗进行严格的掌控。企业物流的每一个环节都会消耗一定的资源。因此，对企业物流资源消耗的控制应该贯穿物流活动的每一个环节，这样既可以有效地降低物流成本也可以使整个物流流程得到有效的控制，同时，物流成本本身所具有的导向作用还可以在必要的时候对物流成本进行调整，使企业的物流活动更加地合理化。 　　2.物流成本控制是物流成本管理的中心环节 　　企业的物流成本管理主要包括企业对物流成本进行预测、决策、计划、核算、控制、分析、评价等工作，这些工作彼此联系，相互作用，通过不断地循环进行构成了物流成本管理体系。这个体系中最关键的一