领导_成员交换_内部动机与员工创造力_工作多样性调节作用.pdfVIP

第35卷第01期 科学学与科学技术管理 Vol.35,No.01 2014年01月 SCIENCEOFSCIENCEANDMANAGEMENTOFS.T. Jan.2014 领导—成员交换、内部动机与员工创造力 ——工作多样性的调节作用 江 静，杨百寅 (清华大学经济管理学院，北京 100084) 摘要：尽管已有大量研究关注领导—成员交换对员工创造力的影响，但对于两者作用机制的研究却还处于探索阶 段。通过204 对直接领导与员工的配对问卷调查，实证研究领导—成员交换对员工创造力的影响机制，尤其是内部动 机的中介作用与工作多样性的调节作用。通过结构方程和回归分析，证实了领导—成员交换、内部动机与员工创造 力显著正相关，内部动机在领导—成员交换与员工创造力两者间起完全中介作用，而工作多样性在领导—成员交换 与内部动机之间起缓冲调节作用。 关键词：领导—成员交换；员工创造力；内部动机；工作多样性 中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1002-0241（2014 ）01-0165-08 0 引 言 注于工作对其创造力的发挥具有重要影响[12] 。内在 [1-3] 动机是个体被兴趣或任务本身所吸引从而激发出感 员工创造力对企业的生存和发展至关重要 。 对员工创造力的研究主要集中在个体因素与情境因 到自我满足的动机，它能给员工带来一种乐在其中 素以及两者的交互作用中[4] 。在情境因素研究中，领 的工作感受[13] 。Amabile 的创造力成分理论也指 导成员—交换关系理论为帮助理解组织环境中，上 出[14-15] ，内部动机是影响员工创造力的重要因素之 下级间关系的差异如何影响员工创造力提供了一个 一。为此，本研究以创造力成分理论为基础，引入内 独特视角，即领导会以不同的方式对待下属，下属也 部动机这一变量，探讨其是否在领导—成员交换与 会做出不同的反应，从而形成不同质量的交换关 员工创造力之间发挥中介作用。此外，工作设计一 系[5] ，高质量的领导—成员交换关系会促进员工创造 直被认为是影响组织成员工作动机和创新绩效的重 力的产生[6-10] 。尽管国内外学者也逐步意识到高质量 要因素[14-16] 。因此，探讨领导—成员交换关系对员工 领导—成员交换关系对员工创造力的重要影响，但 创造力的影响机制时，也应同时考虑两者是否也会 对于领导—成员交换影响员工创造力的作用机制却 受到工作特征的影响？而Woodman 、Sawyer 和Grif- 一直没有得到系统的阐释。关于在什么边界条件下 fin 的创造力交互模型指出，个体创造力是个体特征 领导—成员交换关系对员工创造力的促进作用会受 与组织情境共同作用的结果[17] 。为此，本研究以创造 到影响，也一直未进行过探讨。因此本研究试图弥 力交互模型为理论基础，引入工作多样性这一情境 补这一不足，以期在理论和实践上进一步丰富对领 特征作为边界条件，进一步探讨领导—成员交换和 导行为与员工创造力的研究。 员工创造力之间的关系是否也会受到工作多样性的 管理员工创造力的关键是要明白员工对创造性 调节作用。 活动的内在感受[11] 。员工是否被工作所吸引、是否专 基于以上分析，本文首先分析领导—成员交换 收稿日期：2013-04-12 基金项目：国家自然科学基金项目 第一作者简介：江静(1981—) ，女，四川人，清华大学博士研究生，研究方向：领导力与组织管理。 ·166· 领导—成员交