纺织企业竞争力识别及并购目标确定的研究.pdfVIP

第二届全国印染行业管理创新年会 纺织企业竞争力识别及并购目标确定的研究 魏亚平 (天津工业大学工商学院，天津300384) 摘要：纺织业利用并购作为提升产业竞争力的一种战略选择时，应在竞争力识别的情况下，确定其 具体的并购目标。阐述了纺织产业并购战略分析框架，依据纺织产业竞争力影响要素指标体系，采用模 糊隶属度理论，对竞争力的识别进行了模糊综合测评，得出了判断结论。在此基础上，研究了纺织业竞 争力指标评判向量与并购目标的对应关系，提出了我国纺织业依据竞争力程度而确定的并购目标。 关键词：纺织业；竞争力；识别；模糊测评；并购目标 金融危机进一步加快了全球纺织产业结构的调整，并购重组也越来越成为我国纺织企业弥补自身 资源技术缺口、实现产业结构调整的重要手段，通过并购重组，可以提高纺织行业集中度、压缩过剩产 能、提高竞争能力，促进整个行业的资源优化配置，使企业寻找到更好的生存和发展空间，有助于改变我 国纺织产业的增长方式，提升产业竞争力。 一、基于纺织企业竞争力的并购战略分析框架 基于产业竞争力的并购决策是一种产业战略行为，确定一个完整的产业并购战略，需要针对并购的 不同阶段进行相关的分析，进而得出不同阶段所需要的判断和结论。产业并购战略分析分为三个阶段： 拟实施并购行为前的分析、签订正式并购合同前的分析、整合后的分析。分析过程如图1所示。 基于产业竞争力的并购战略分析框架的核心思想在于：第一步，在并购主体决定要实施并购行为前， 依据对自身竞争力清晰的认识，确定并购目标，并在此基础上确定并购模式和选择目标企业的标准。第二 步，进一步判断目标企业资源和能力对并购企业的价值，分析并购的可行性和风险性，得出并购交易的 可接受价格。第三步，对并购后的绩效做出分析，以总结经验，增加并购的成功率。其中，确定并购目标 是重要的环节，企业要非常清楚自己的缺陷、清楚需要通过并购弥补何种短缺资源，因此本文着重对并 购第一阶段，从竞争力识别角度展开对 并购目标的确定进行研究，对并购其他阶段内容的研究从略。同时由于产业并购终究是以企业并购 为操作单元的，各阶段的运行主体仍然是企业，故以下研究中对并购主体不再作严格区分。 l棱心竞争力分析I 并购目标 l 井购揆式选再卜一 蓉登囊撵嚣落霪 I井购目标企业选摔I 篱嚣罱莠套 图1基于企业竞争力的并购战略分析框架 二、并购纺织企业竞争力识别的研究 第二届全国印染行业管理创新年会 根据纺织企业并购战略分析框架内容，纺织企业在确定并购目标前，前提是识别已有竞争力，以便 针对现状研究制定构筑和培育竞争力的并购决策，实现企业竞争力的有效拓展。如果企业在不清楚竞争 力的状态下实施并购行为，其结果必然是盲目的并购。 (一)要素识别的指标体系 本文采用李创的研究成果／纺织产业国际竞争力评价方法0，即从直接影响因素出发构建要素识别 的指标体系。纺织产业国际竞争力的主要直接影响因素可划分为资源、市场、管理、科技四个方面，为 了便于进行综合评价，这里直接把影响要素指标用因素集u来表示，同时构建影响因素的子因素集， 即： U={U1，U2，，，，un}={资源、市场、管理、科技} U1={U1l，u12，U13，U14)={劳动力，原材料，资产，工业基础} u2={U21，U22，U23，u24)={进出口能力，产品质量，贸易方式，市场前景) u3={U3l，U32}={运营管理，国际化管理} U仁{U4l，u42，U43}={科技投入，科技机制，科技贡献率} 由于本评价指标体系可划分为三级评价指标体系，因此还需分别对Uil，U讫，，uin进行再细分，构 建三级因素集，如：u11={纺织产业就业规模，纺织产业就业规模的扩张速度等}，其他因素以此类推， 这里不再一一赘述。 (二)指标赋值 指标赋值需要搜集大量资料，为了尽量准确地描述原貌，确认是否具有竞争力，需作深入的定性定 量研究。本文以纺织产业竞争力的资源要素、市场要素、科技要素等为例做基础