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浅议如何加强医院成本控制 沈晔晴 宁波市鄞州人民医院 摘要 ：成本控制是现代医院管理工作的重要内容，是提高医院市场竞争力的有效措施，本文结合医院成本控制的实 际工作情况，提出加强成本控制的几点建议。 关键词 ：医院；成本控制；建议 随着药品零差价政策的实行，医院 “以药养医”的局面被 免因人数超编造成人员支出的浪费；二、办公用品、低值易耗 彻底打破，如何提高收益率成为医院管理者不得不考虑的问题。 品等费用的控制计划应通过制定消耗定额来实现，如每床 日材 提高收益率可以通过两个途径实现：增加收入和控制成本。增 料消耗定额、每员工办公用品消耗定额等；三、公务费、业务费、 加收入受到医疗技术、医疗设备、医院规模和病源等因素的制约， 差旅费等公用经费的控制计划应通过制定相关的报销制度来约 在短时间内很难大幅提高。而控制成本则可以从 自身出发，通 束开支标准和范围。 过加强医院内部管理，挖掘潜力，尽量地减少人力和资源的浪费， 2．在成本完成过程中，做好实时监督、分析和预警，即事 降低成本费用支出，从而实现收益率的提高。因此，控制