【调查报告】关于对我单位人才队伍建设现状的调查报告.docVIP

关于对我单位人才队伍建设现状的调查报告 为进一步了解我单位企业内部的人才队伍建设实际，对企业人员构成情况有一个大致的了解，促进人才队伍建设的良好快速发展，笔者于近日，深入到大庆炼化公司聚合物一厂内部，分机关、车间和班组三个方面以问卷调查、座谈、走访等形式，对该企业人才队伍建设的现状、存在的问题和原因，以及下一步的对策作了深入的调查研究，现将调查情况汇报如下： 一、人才队伍现状 （一）、党政人才队伍基本情况。截止到2007年5月20日，大庆炼化公司聚合物一厂共有员工788名，党政干部115名。其中科级以上干部47名，副处级以上干部8名，一般管理、技术干部68名。其中中专以上文化422名，占员工总数的53.5%；大专以上文化238名，占员工总数的30.4%。厂机关干部37名，车间机关干部105名。全厂女员工219名，占员工总数的27.8%；男员工569名，占员工总数的72.2％。全厂共有厂级领导干部8名，全部为男性，其中党政班子成员平均年龄46岁，大专以上文化占100%，大学本科以上文化占100％，硕士研究生占25％，博士生占12.5％。 （二）、专业技术人才队伍基本情况。从调查过程中发现，大庆炼化公司聚合物一厂格外重视人才的培养，初步形成了人才梯次化结构。从学历层次看：大学学历105名，占13.3%；大专133名，占16.8%；中专216名，占27.4%；高中及以下334名，占42.3%。从职称层次看：正高级2名，仅占0.02%；副高级15名，占1.90%；中级职称316名，占40.1%；初级职称301名，占38.2%；其他无职称101名，占12.8%。从年龄结构看：35岁以下的571名，占72.5%；35至45岁的190名，占24.1%；45岁以上的27人,占3.4%。从专业分布结构看：工艺工程师52名，设备工程师54名，管理人员189名，操作员工388名，其他64名。 （三）、企业人才队伍基本情况。此次调查对大庆炼化公司聚合物一厂全厂788名员工发放了调查表，按时间要求回收708份。从调查反馈的情况看，这个企业内部各类人才合计369名。其中按学历分：研究生以上学历4名；大专以上156名，占调查合计数的42.2%；中专学历103名，占27.9%。按专业技术职务分：高级职称2名，中级职称102名，初级职称266名。按年龄分：30岁以下101名，30-35岁215名，36-40岁195名，41-45岁150名，46-50岁102名，51-55岁22名，56-60岁3名，60岁以上为0。按人才专业分：机电30人，建材2人，经济管理136人，化工425人，营销10人，财会80人，轻纺2人，其他103人。 二、主要做法和经验 一直以来，大庆炼化公司聚合物一厂大力实施科教兴企战略，坚持以人为本的思想，制定和实施了一系列人才引进、培养和使用的优惠政策，促进了企业内部人才队伍的快速发展，初步形成了具有一定规模和质量的人才队伍。这支队伍为企业的快速和谐发展提供了重要保证，并为今后长远发展奠定了良好基础。尤其是这个企业举行“创、争、推”主题活动以来，聚合物一厂以活动为契机，加大生产过程的控制监管力度，克服生产上的瓶颈问题，在全面提升员工的学习力上下功夫，力争打造一支高技能、高素质、高科技的人才队伍，取得了突出的成绩。他们的主要做法是: （一）、认真贯彻“四个尊重”方针。大庆炼化公司聚合物一厂高度重视人才工作，把实施人才战略、开发人才资源摆到突出的位置，出台了一系列加快人才队伍建设的政策意见，真正做到珍惜爱护人才、充分信任人才和放手使用人才，为各类人才提供充分施展才能的舞台，并让他们参与到重大决策、重点工程中去。在该厂厂长办公会和党委会中，多次对人才工作作了专题研究。今年职代会报告中，更是把人才工作提到新的高度，将此作为一项重要工作加以强调。在厂、党委各项政策和措施的引导下，企业内部“四个尊重”氛围逐渐浓厚。 （二）、党政干部选拔任用创新力度不断加大。大庆炼化公司聚合物一厂认真贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，不断改进党管干部的方法，做好干部培养、推荐、选拔任用和管理工作，推进领导班子和领导干部队伍年龄、性别、知识等结构的优化。各级党组织认真贯彻落实《纲要》，创新干部人事管理工作，加快了干部人事制度改革的步伐。一是以公开选拔为突破口，多层次引入竞争择优机制。先后两次采用“双推双考”方式，公开选拔了8名机关部门副（科）级领导干部及选聘3名管理干部和2名班组长。在干部管理中，大庆炼化公司聚合物一厂普遍推行“中层干部竞争上岗、一般干部双向选择”机制，加大对干部监管力度，增强各级干部的工作责任心。同时，这个厂还全面实施党政领导干部经济责任考核制度，对全厂范围内的承包点进行联检联评。在工作中广泛听取群众