浅议国有企业如何构建全面预算管理体系.pdfVIP

浅议国有企业如何构建全面预算管理体系 修海涛 广东省盐业集团有限公司 摘要 ：全面预算管理是支撑国有企业实现可持续性发展的科学管理工具 ，是实现更多产出、最小投入、转变增长 方式的有效手段。本文首先阐述了全面预算管理的特点，其次，结合笔者的工作经验，就国有企业构建全面预算管理 体系的措施进行了深入的探讨，提出了自己的观点和思考，具有一定的参考价值。 关键词：国有企业；全面预算管理；措施 一 、 前言 况，一旦发现问题，就应该提出相应的完善方法和改进措施， 全面预算管理体系整合了国有企业信息流、业务流，是一 这样一来，对实现国有企业战略发展 目标、增强国有企业核心 种较为有效、较为成熟的内部控制方法，同时也是国有企业优 竞争力、提高国有企业经营活动的控制力和执行力极为有效， 化资源配置、分散经营风险、控制 日常活动、规划战略 目标的 也能够保证全面预算管理体系在公开、公平、公正、合理的考 重要手段。大量的实践经验表明，全面预算管理是支撑国有企 核环境下为企业发展做出贡献。 业实现可持续性发展的科学管理工具