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绩 效 管 理 伍双双 员工不喜欢绩效考核的原因 不公平公正 与奖惩密切挂钩 考核手段不合理 不良沟通 绩 效 管 理 的 步 骤 制定考核标准 进行评估 改进与提高 奖励与惩罚 考 核 标 准 中肯贴切 通俗实用 透明度高 定性与定量相结合 敏感可靠 考 核 工 作 中 的 误 区 光环效应 趋中效应 标准不统一 劣币驱逐良币 暗箱操作 考核者不肯坚持原则 考核结果的沟通 考核面谈的原则 坦诚相待 鼓励被考核者说话 帮助指导 不回避矛盾 互相尊重 为当事人保密 以愉快的方式结尾 当前的主流考核方法 360度立体考评 目标考核法 MBO 关键业绩指标法 KPI 平衡记分法 BSC BSC考核的四个方面及因果关系图 战略与计划 财 务 内部流程 客 户 学习与提高 关于薪酬问题的几个考虑 金钱对员工积极性影响程度有多大 如何解决薪酬的公平问题 薪酬发放是否越透明越好 工资职能应该表现在哪些方面 福利在薪酬中间应该扮演怎样的角色 解决上述问题的思路 谢谢， 再见！
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