05第五章.pptVIP

一、信息系统发展的阶段论 – 8 诺兰阶段模型还指明了信息系统发展过程中的六种增长要素： （1）计算机硬软资源：从早期的磁带向最新的分布式计算机发展； （2）应用方式：从批处理方式到联机方式； （3）计划控制：从短期的、随机的计划到长期的、战略的计划； （4）MIS在组织中的地位：从附属于别的部门发展为独立的部门； （5）领导模式：开始时，技术领导是主要的，随着用户和上层管理人员越来越了解MIS，上层管理部门开始与MIS部门一起决定发展战略； （6）用户意识：从作业管理级的用户发展到中、上层管理级。 诺兰模型 对制定 MIS 规划具有指导意义 当企业的 MIS 开发建设处于第一阶段时，应首先选择易于实现的系统，如财会系统，然后逐步推广； 对处于第二阶段的 MIS ，应加强引导，避免盲目发展，加强各部门协调； 当处在第三阶段时，应采用数据库技术、网络技术等，对各系统综合开发，保证实现数据共享。 总之，在企业 MIS 开发建设中，要正确判定当前的状态，制定 MIS 战略规划。 MIS 战略规划的内容 一、确定MIS的总目标 二、确定 MIS 总体结构 三、对现行信息系统状况的了解 四、对相关信息技术的预测 五、 MIS的近期计划 MIS 战略规划的原则 一、系统必须支持企业的总目标 二、系统必须着眼于高层管理，兼顾各管理层次的需求 三、系统应摆脱对组织机构的依从性 四、系统结构必须呈现良好的整体性 五、系统应便于实施 企业流程重组的主要技术在于简化和优化过程。 BPR过程简化的主要思想是： 战略上精简分散的过程； 职能上纠正错位的过程； 执行上删除冗余的过程。 企业 MIS 规划与 BPR 这两者相辅相成、互为条件。 正是信息技术的发展与应用，使企业能够打破传统的组织管理模式，创建全新的过程管理模式，促进企业目标的实现。 而MIS能充分地发挥出效益，重要的在于要对企业过程进行重新设计。 OO的基本思想 客观世界是由各种各样的对象组成的，每种对象都有各自的内部状态和运动规律，不同对象之间的相互作用和联系就构成了各种不同的系统。 　　在设计和实现一个客观系统时，在满足需求的条件下，把系统设计成一些不可变的（相对固定）部分组成的最小集合（最好的设计）。这些不可变的部分就是所谓的对象。 OO特点 1 封装性。面向对象方法中，程序和数据是封装在一起的 2 抽象性。面向对象方法中，把从具有共同性质的实体中抽象出的事物本质特征概念，称为“类”（Class），对象是类的一个实例。 3 继承性。大大提高软件的可重用性。 4 动态链接性。对象间的联系是通过对象间的消息传递动态建立的。 一、企业流程重组的概念 - 3 企业流程的重组不仅涉及到技术，也涉及人文因素，包括观念的重组、流程的重组和组织的重组，以新型企业文化代替老的企业文化，以新的企业流程代替原有的企业流程，以扁平化的企业组织代替金字塔型的企业组织等。 企业流程重组对企业进行根本的再思考和彻底的再设计，以求企业当代关键的性能指标获得巨大的提高。如成本、质量、服务和速度等。 二、企业流程重组的步骤与方法 - 1 企业流程重组的步骤 1. 对现有业务流程进行分析，找出现有流程存在的问题及产生问题的原因; 2. 分析每一项活动的必要性; 3. 根据企业的战略目标，采用关键成功因素法等，去发现正确的业务流程 二、企业流程重组的步骤与方法 – 2 流程重组的指导性方法 1.以过程管理代替职能管理，取消不增值的管理环节。 2.以事前管理代替事后监督，减少不必要的审核、检查和控制活动。 3.取消不必要的信息处理环节，消除冗余信息集。 4.以计算机协同处理为基础的并行过程取代串行和反馈控制管理过程。 5.用信息技术实现过程自动化，尽可能抛弃手工管理过程。 第四节 开发管理信息系统的方法 本节内容： 一、结构化系统开发方法； 二、原型法； 三、面向对象方法； 四、计算机辅助软件工程法 (CASE）。　 一、结构化系统开发方法 结构化系统开发方法包括三个阶段： 系统分析 系统设计 系统实施 结构化系统开发方法的优点 结构化系统开发方法注重开发过程的整体性、全局性，特别适合开发大型MIS。 结构化系统开发方法的缺点 开发过程繁琐，周期长，难以适应环境的变化。 用户对新系统提出需求（各种问题） 开发人员对问题进行总结 开发一个原型系统 运行原型系统 修改 增加功能 完成系统开发并交付使用 增加新功能否 提出意见 原型法