谈谈项目的三坐标管理.pdfVIP

索赁2lDl3．I 改革与发展 谈谈项目的三坐标管理 朱晓宇 (中原油田 第二社区管理中心，河南 濮阳 457001) 项 目实施过程中所涉及的进度、费用与质量是项 目实施 数据正确性的基础上，应采用专家判断、类比估计、模拟分析 的三项关键内容，他们之间在项目实施过程中存在一个相互 等专用方法进行仔细分析和判断。工作时间的估计可形成 协调、相互制约、相互适应的问题。因此项 目的进度管理、费 带有工作时问的“工作列表”。 用管理、质量管理及其相互间的有机关系就构成了项 目的三 (4)进度安排 (工作计划)。 坐标管理体系。 项目分解、工作序列、工作时间等步骤和内容就是为进 一 、 项 目的进度管理 度安排服务的，所有的前期成果 (项 目分解、工作先后关系、 项 目的进度管理是项 目能否