人力资源管理师考试提纲：企业人力资源规划的基本程序.docVIP

第二节企业人力资源规划的基本程序 【知识要求】 一、企业人力资源规划的内容 ◆◆◆ P21 广义的人力资源规划泛指各种类型人力资源规划 狭义的人力资源规划是特指企业人员规划。从时限上看，人力资源规划还可以区分为中长期计划以及按照年度编制的短期计划，一般来说，五年以上的计划可以称之为规划。 (一)狭义的人力资源规划 P22 狭义（与人有关）的人力资源规划，按照年度编制的计划主要有： 1．人员配备计划：实现企业内部人员的最佳配置。 2．人员补充计划：促进人力资源数量、质量和结构的完整与改善。 3．人员晋升计划：要尽量使人与事达到最佳匹配，人员晋升计划最直接的作用就是激励员工。 (二)广义的人力资源规划（广义包括狭义）P22 广义的人力资源规划，按照年度编制的计划，除了上述三种人员计划之外，还包括： 1．人员培训开发计划，具体内容包括： A、受训人员的数量 B、培训的目标 C、培训的方式方法 D、培训的内容 E、培训费用的预算等。 2．员工薪酬激励计划 3．员工职业生涯规划 员工个人发展与组织需要结合起来，有效留住人才，稳定企业的队伍。 4．其他计划 包括劳动组织计划、员工援助计划、劳动卫生与安全生产计划等。 二、企业人力资源规划的作用（5点，多选）◆◆◆ P23 A、满足企业总体战略发展的要求 B、促进企业人力资源管理的开展 C、协调人力资源管理的各项计划 D、提